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4 Quick-Tipps fuer die Durchfuehrung eines Vorstellungsgespraechs Die

4 quick tips for conducting a job interview
Victoria Brunette

By Victoria Brunette

Eine schnelle und einfache Anleitung zur Durchfuehrung eines Vorstellungsgespraechs

Viele Male ist es nicht nur der potenzielle Mitarbeiter, der diesen Stachel der Angst am Vorstellungstag spuert. Eine gute Anzahl von Managern Sorge, sie sind nicht qualifiziert genug oder selbstbewusst genug mit dem Interview-Prozess, so dass sie denken, dass sie nicht sehr gut im Interview ueberhaupt. Wir waren alle in dieser Position, und obwohl es albern erscheint, darueber nachzudenken, dass beide Parteien in einem Interview nervoes sind, ist es in den meisten Faellen die Realitaet. Ob diese Wahrheit hilft, einige Angst zu lindern oder nicht, wir sind uns nicht sicher, aber wir wissen, dass dieser Leitfaden Ihnen helfen wird, jemanden mit weniger Stress und mehr Erfolg zu interviewen.
Job-Interviews muessen nicht einschuechternd sein, und sie muessen sicherlich nicht stressig sein! Unsere schnelle und einfache Anleitung, wie Sie jemanden interviewen koennen, sollte helfen, Ihre naechste Runde der Interviews reibungsloser zu machen, effektiver zu sein und Ihnen helfen, die besten Mitarbeiter fuer Ihr Unternehmen zu finden.

1. Wissen, was Sie im Voraus brauchen

1 know what you need ahead of time 1540493504

Bevor Sie ein Vorstellungsgespraech fuehren, stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, welche Art von Person Sie fuer die Position benoetigen, die besetzt werden muss. Welche Qualifikationen sollten sie haben? Ist diese Position eine, die bei der Arbeit gelehrt werden kann, oder sollten sie es erlebt haben, bevor sie durch die Tuer kommen? Das Verstaendnis der Besonderheiten des Jobs, bevor die Kandidaten ankommen, ist der Schluessel, um auf Mitarbeitergespraeche vorbereitet zu werden. Halten Sie waehrend des Interviews eine Aufzaehlungsliste auf Ihrem Schreibtisch, um Ihren Stress zu senken, Sie auf den Zehen zu halten und die Aura des Vertrauens zu bringen, die jeder Manager haben sollte. Wichtige Punkte zur Stellenbeschreibung, eine Liste der gewuenschten Eigenschaften und Erfahrungen sowie eine Liste mit kurzen Fragen helfen, das Interview auf Kurs zu halten. Versuchen Sie ein paar faktenbasierte Fragen, um die Kenntnisse Ihres Bewerbers in Ihrer Branche zu messen, und einige hypothetische Fragen was wuerden Sie in dieser Situation tun? Sie koennen auch in ein oder zwei Stressfragen werfen, um zu sehen, wie sie in einer Konfrontationssituation reagieren wuerden; aber versuchen, nicht zu viele von ihnen zu tun, da sie neigen dazu, als sehr aggressiv zu kommen und grosse Mitarbeiter verscheuchen koennen. Eine Stressfrage waere so etwas wie Koennen Sie fuenf Gruende nennen, warum ich Sie einstellen sollte?

2. Waehlen Sie die richtige Art des Interviews

2 the right type of interview 1540493504

Das naechste, was Sie bei der Planung der Annaeherung an Mitarbeiterinterviews beachten sollten, ist die Wahl, welche Art von Interview am besten ist. Waehrend Telefon-, E-Mail- und Video-Chat-Interviews in vielen Branchen immer beliebter werden, braucht Ihre Branche moeglicherweise Zeit. Wenn Ihre Mitarbeiter persoenlich interagieren, entweder hinter den Kulissen im Team oder direkt mit Kunden, muessen Sie sehen, wie sich jeder Bewerber in Ihrer Gegenwart verhaelt, wie er sich selbst traegt und wie gut er kommuniziert. Waehrend Interviewraeume nicht die gleiche Umgebung sind, in der Ihr potenzieller Mitarbeiter arbeiten wird; es ist eine stressige Zeit und Sie koennen ein gutes Gefuehl davon bekommen, wie sie mit dem Stress im Umgang mit Kunden umgehen. Das heisst nicht, dass Sie Ihren Bewerber absichtlich unangenehm machen sollten, aber achten Sie darauf, wie sie sich verhalten, waehrend Sie ein Interview fuehren, und Sie werden eine gute Idee haben, wie sie sich wahrscheinlich auf dem Job verhalten.

3. Stellen Sie Struktur bereit, um Stress fuer beide Parteien zu reduzieren

Wenn Sie darueber nachdenken, wie Sie jemanden interviewen koennen, denken Sie daran, wie Sie sich in seinen Schuhen fuehlen koennten. Zu wissen, was passieren wird und in welcher Reihenfolge ist ein guter Weg, um sowohl den Interviewer als auch den Bewerber zu beruhigen. Erwaegen Sie, bei der Durchfuehrung eines Vorstellungsgespraeches einen Zeitplan festzulegen. Wenn Ihr Bewerber ankommt, begruessen Sie ihn und teilen Sie ihm den grundlegenden Zeitplan mit. Man koennte zum Beispiel sagen- Wir werden eine kurze Einfuehrung machen, um einander kennenzulernen, ich werde ein paar Fragen stellen, du hast die Chance, selbst ein paar Fragen zu stellen, und dann werden wir alles einpacken. Klingt gut? Es ist freundlich, informativ und laesst den Bewerber wissen, dass Sie nicht planen, diese auf ewig zu ziehen, waehrend Sie die Kontrolle behalten und Ihr Vertrauen in den Interviewprozess zeigen.

4. Definieren Sie ein Bewertungssystem im Voraus

Wenn Sie ein Interview fuehren und es sehr gut laeuft, kann es leicht sein, Ihren Job zu vergessen, um zu entscheiden, wer der beste Kandidat fuer den Jobist. Nur weil jemand in Interviews grossartig ist, bedeutet das nicht unbedingt, dass er einen grossartigen Mitarbeiter macht. Aus diesem Grund definieren Sie vor der Durchfuehrung von Mitarbeiterinterviews ein Bewertungssystem, das Sie waehrend des Vorstellungsgespraechs und der spaeteren Ueberpruefung schnell notieren koennen. Ein festes System hilft, potenzielle Mitarbeiter nebeneinander zu vergleichen und den Stress zu reduzieren, sich daran zu erinnern, was Ihnen an ihnen gefallen hat und was Ihnen nicht gefallen hat. Wie Sie Ihr Bewertungssystem einrichten, haengt davon ab, welche Aspekte der jeweiligen Aufgabe Sie am wichtigsten sind. Einige Beispiele koennen jahrelange Erfahrung, Arten vergangener Arbeitsplaetze und fruehere Arbeit mit Wettbewerbern oder aehnlichen Organisationen sein.

Verwenden Sie Apps, um Ihre Gedanken zu Mitarbeiterinterviews zu organisieren

using apps to organize your thoughts on employee interviews 1540493504

Wir erwaehnten, dass eine Liste nuetzlich ist, wenn Sie entscheiden, wie jemand zu interviewen, aber es gibt eine einfachere und professionellere Moeglichkeit, diesen Aspekt zu behandeln. Die Verwendung einer Produktivitaets-App ist eine grossartige Option, um Dinge zu verfolgen, die Sie fragen muessen und Notizen zu Ihren Kandidaten notieren. Sie koennen Mitarbeiter Tracking Software verwenden, um potenzielle Mitarbeiter zu verfolgen, nicht nur aktuelle Mitarbeiter. Eine gute Produktivitaets-App ist flexibel und ermoeglicht es Ihnen, ihre Funktionen an Ihre Beduerfnisse anzupassen. Noch besser- Apps halten alles in der Cloud fuer einfaches Teilen und sichere Datenspeicherung.Schauen Sie sich die Zip-Zeitplaene von HubWorks und andere cloudbasierte Business-Management-Apps an, um jeden Aspekt Ihres Unternehmens zu optimieren.Melden Sie sich fuer eine kostenlose 14-Tage-Testversion an und erfahren Sie, wie Hubworks Ihnen dabei helfen kann, Zeit und Geld zu sparen und die Kontrolle ueber Ihre wesentlichen Geschaeftsprozesse zu gewinnen.

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