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5 Komponenten eines erfolgreichen Franchise-Managements

5 components of successful franchise management

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Das Wachstum eines Unternehmens beruht in hohem Masse auf der Faehigkeit der Stakeholder, die Marke zu vermarkten und zu erhoehen. Allerdings erfordert die Expansion oft hohe Investitionen, die sich viele kleine Unternehmen einfach nicht leisten koennen.

Franchising ist eine grossartige Alternative fuer grosse Kapitalinvestitionen, die es Unternehmen ermoeglicht, ihre Marktpraesenz durch Vereinbarungen zu erweitern. Die Strategie ist relativ einfach-

1. Der Unternehmer wird Franchise-Geber.

2. Der Franchise-Geber erteilt einem Dritten, dem Franchisenehmer, die Erlaubnis, den Markennamen, die internen Systeme, die Produktlinien oder andere gewuenschte Werkzeuge zu verwenden.

3. Der Franchisenehmer zahlt die Anschaffungskosten zuzueglich der laufenden Tantiemen an den Franchise-Geber, um den erworbenen Warenzeichen zu nutzen.

Die Franchising-Strategie ist eine hervorragende Moeglichkeit, zusaetzliche Einnahmequellen zu generieren und Gewinne zu foerdern. Die Einnahmen aus dieser Einnahmequelle variieren oft, da die Tantiemen von einem bestimmten Prozentsatz des Umsatzes abhaengen.

Franchise-Management ist auch ein grossartiges Marketing-Tool, das mit dem Geschaeft skaliert werden kann. Je mehr Franchisenehmer das Unternehmen kooperiert, desto mehr Konsumenten sind ihrer Marke ausgesetzt.

Komponenten des erfolgreichen Franchise-Managements Die

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Verwaltung eines Franchise-Netzwerks erfordert Sorgfalt, Sorgfalt und umfassende Planung. Die erfolgreichsten Franchisesysteme implementieren folgende Elemente-

1. Technologie

Um in modernen Maerkten ueberleben zu koennen, muessen Franchise von den neuesten Technologien wie Softwaretools und Systemen profitieren. Erweiterte Loesungen sind relativ kostenguenstig und verarbeiten Papierkram, Datenspeicherung und Kommunikation zwischen Eigentuemer und Franchise-Nehmern.

2. Professionalitaet


Unabhaengig davon, ob das Unternehmen gross oder klein ist, muessen Eigentuemer ein Gefuehl der Professionalitaet haben. Andernfalls kann es fuer sie schwierig sein, Partnerschaften aufzubauen und Investoren zu finden.

Eigentuemer sollten bereit, poliert und aufgeschlossen sein, wenn es um Franchisenehmer geht, da es aussetzend sein kann, wenn der Franchise-Geber stolz und stur ist.

Investoren sind auch immer auf der Suche nach Gefahrenzeichen, wenn es um die Gesundheit des Unternehmens geht. Daher sollten die Vertreter bereit sein, beim Treffen mit potenziellen Kunden ihren besten Fuss voranzubringen.

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3. Kreativitaet

Franchisenehmer bewerten immer ihre Investitionen neu, um festzustellen, ob es das Geld wert ist. Franchise-Geber muessen ihre Investoren behalten, indem sie neue und kreative Wege nutzen, um ihren Namen oder ihr Produkt zu vermarkten.

Die erfolgreichsten Franchise-Modelle sind vielfaeltig und verlassen sich nicht auf einen Vorteil, um Kunden zu gewinnen. Sie aktualisieren kontinuierlich ihre Marketingansaetze und ihr Geschaeftsmodell, um der schwankenden Nachfrage gerecht zu werden.

Das Unternehmen sollte ein innovatives Management-Team haben, das immer neue Ideen austauscht, wie man das Endergebnis verbessern kann.

4. PartnerschaftenDer

Erfolg der Franchise beruht auf ihren Partnerschaften. Und Investoren produzieren nicht nur eine weitere Umsatzlinie, sie gehen eine Partnerschaft ein, um eine symbiotische Vereinbarung zu bilden.

Daher sollten Franchise-Geber die Beduerfnisse jedes Franchisenehmers besprechen und herausfinden, wie die benoetigten Ressourcen bereitgestellt werden koennen. In der Tat finden viele Eigentuemer einen zusaetzlichen Partner, der die gewuenschten Ressourcen ein- und ausgeben kann, anstatt eine Kapitalinvestition zu taetigen. Diese Gegenseitigkeit haelt alle Parteien zufrieden und baut eine dauerhafte Partnerschaft auf.

Wenn der Eigentuemer beispielsweise feststellt, dass sein Franchise-System grosse Mengen an gedruckten Materialien fuer die Vermarktung verwendet, koennen sie Partner einer Druckerei werden. Diese Vernetzung schafft ein stabiles, selbsttragendes System, das allen Beteiligten zugute kommt.

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5. Kommunikation

Viele grosse Unternehmen neigen dazu, die kleinen Dinge aus den Augen zu verlieren, die einen Unterschied machen, vor allem die Kommunikation mit Partnern. Selbst wenn ein Unternehmen mehrere Franchisenehmer landet, muessen die Eigentuemer jedem Investor besondere Aufmerksamkeit schenken.Die

Kommunikation zu halten, bedeutet nicht nur, Updates zu geben und Fragen zu beantworten. Das Management sollte Franchisenehmer im Auge behalten, wenn sie wirkungsvolle Entscheidungen treffen. Manager sollten verschiedene Szenarien ausfuehren, um herauszufinden, welche Auswirkungen jede Option hat.

Bevor eine grosse Entscheidung getroffen wird, sollte jede betroffene Partei konsultiert werden, um sicherzustellen, dass sie den Aktionsplan billigen.

Tipps zur Verbesserung der

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Franchise-Management-Franchise-Geber bewerten kontinuierlich ihre Vernetzungsbemuehungen und -prozesse, um ihre Management-Faehigkeitenzu verbessern. Vier Best Practices, die zur Verbesserung des Franchise-Managements verwendet werden, umfassen-

  • Erstellen langfristiger Ziele

Um ein Franchise erfolgreich zu wachsen, muss es fuer Expansion entwickelt werden. Durch die Festlegung langfristiger Ziele koennen Eigentuemer Ressourcen, Systeme und Mittel koordinieren, um Vorgaenge mit mehreren Einheiten zu unterstuetzen. Andernfalls ist das Geschaeft unbestueckt, selbst wenn eine Chance eintritt, zu wachsen.

  • Kontinuierliche Anpassung der Prozesse

Die Beduerfnisse eines Unternehmens entwickeln sich mit Zeit und neuen Herausforderungen, was routinemaessige Bewertungen der internen Ablaeufe erfordert.

Franchise-Unternehmen, die noch Legacy-Prozesse nutzen, koennen unwissentlich ihre Rentabilitaet und Expansion hemmen. Daher sollte das Management in Erwaegung ziehen, Verfahren mit neuen Technologien zu aktualisieren, um den Betrieb zu rationalisieren und das Wachstum zu foerdern.

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  • Offene Kommunikation
Ein Mangel an Kommunikation kann zu kontraaktiven Operationen, einem schlechten Ruf und unzufriedenen Franchisenehmern fuehren. Mitarbeiter, Partner und Stakeholder sollten alle das Gefuehl haben, dass sie gehoert und geschaetzt werden.

Durch die Schaffung einer offenen Kommunikationslinie koennen Besitzer Updates senden, Fragen der Kunden beantworten und Bedenken ansprechen, bevor unnoetige Sorgen oder Angst formuliert werden. Es stellt auch sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind und auf die gleichen Ziele arbeiten.

  • Erhoehte Markenpraesenz

Je mehr Franchise-Geber ihren Kunden helfen koennen, desto mehr Sichtbarkeit ihrer Marken. Unternehmen uebersehen oft die Tatsache, dass Franchisenehmer die Macht haben, die Identitaet ihrer Marke durch minderwertige Werbeaktionen und Marketing zu schwaechen.


Daher sollten Eigentuemer Investoren fragen, ob sie Ressourcen oder Tools zur Verfuegung stellen koennen, um ihre Marketingkampagnen oder Kundenreichweite zu verbessern.

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