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5 Die haeufigsten Supply Chain Challenges und wie man sie loest Das

5 most common supply chain challenges and how to solve them

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Einfuehrung in Supply Chain Challenges

Verschiedene interne und externe Ereignisse koennen sich auf den Fluss einer Lieferketteauswirken. In juengster Zeit haben Unternehmen aufgrund des Ausbruchs des Coronavirus Probleme in der Lieferkette erlebt. Viele moderne Unternehmen, die Lieferanten aus der ganzen Welt und dem ganzen Land haben, mussten die Produktion pausieren oder verlangsamen, um die Ausbreitung des Virus zu verhindern.

Da Unternehmen Schritte unternehmen, um ihren Workflow wiederherzustellen und ihren Betrieb zu uebernehmen, sollten Geschaeftsinhaber die haeufigsten Herausforderungen in der Lieferkette in Betracht ziehen und Strategien vorbereiten, um sie zu beheben. Dies wird dazu beitragen, ihre Faehigkeit zu staerken, Risiken in der Lieferkette zu mindern und sicherzustellen, dass sie in Zukunft rentabel bleiben koennen.

5 Gemeinsame Herausforderungen in der Lieferkette

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Eine Lieferkette kann durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst werden, wie schwankende wirtschaftliche Bedingungen und sich veraendernde Marktanforderungen.

Es gibt 5 haeufige Herausforderungen, denen Unternehmen gegenueberstehen koennen.

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1. Die Kosten fuer die Kostenkontrolle

in Bezug auf Energie, Treibstoff, Fracht und Rohstoffe aendern sich haeufig aufgrund von Wetter und begrenztem Angebot. Darueber hinaus koennen die Weiterentwicklung der Technologie, erhoehte Arbeitssteuern und neu auferlegte staatliche Vorschriften dazu fuehren, dass sich die Betriebskosten eines Unternehmens vervielfachen.

Diese Kostenstoesse koennen sich negativ auf die Budgets eines Unternehmens auswirken, und wenn sie ineffektiv kontrolliert werden, muss der Betrieb moeglicherweise pausiert werden, damit das Management seine Ausgaben erneut ueberpruefen kann.

Um steigende Kosten zu loesen, koennen Fuehrungskraefte eine Bestandsverwaltungssoftware implementieren. Diese Cloud-basierten Tools bieten Echtzeitberichte zu Ausgaben und Abfaellen, mit denen das Management fundierte Entscheidungen ueber ihre Beschaffung und Budgets treffen kann.

2.

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Kundendienstkunden haben ihre eigenen Vorlieben und Beduerfnisse. Darueber hinaus wuenschen sich Kaeufer in der Regel bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu einem bestimmten Zeitpunkt. Es kann jedoch schwierig sein, diese einzigartigen Anforderungen zu erfuellen und sich staendig weiterentwickelnde Markttrends zu verfolgen.

Unternehmen koennen die Erwartungen ihrer Kunden vollstaendig verstehen, indem sie Einblick in die Kunden- und Verkaufsdaten gewinnen. Diese Kennzahlen koennen Managern zeigen, wer ihre Kunden sind und was sie gerne kaufen.

Es ist auch hilfreich, direkt mit Kunden zu kommunizieren, entweder im Geschaeft, in sozialen Medien oder ueber Websites. Mit dem Feedback der Verbraucher koennen Unternehmen besser verstehen, wie Kaeufer ihre Marke moegen und welche Anpassungen vorgenommen werden koennen, um den Kundenservice zu verbessern.

3. Supplier Relationship Management

Unzuverlaessige Lieferanten koennen dazu fuehren, dass sich der Betrieb verlangsamt und moeglicherweise zu Umsatzverlusten fuehren kann. Wenn sich ein Anbieter beispielsweise nicht an seine angegebenen Lieferplaene haelt und entweder Waren zu spaet oder zu frueh bereitstellt, haben Einzelhaendler schwankende Lagerbestaende und koennen die Verbrauchernachfrage nicht effektiv befriedigen.

Daher muessen Unternehmen mit Lieferanten zusammenarbeiten, die zuverlaessig sind und die Liefererwartungen erfuellen koennen. Die

Foerderung einer starken und transparenten Lieferantenbeziehung ist mit der Umsetzung von Kommunikation und Zusammenarbeit moeglich. Durch ein klares Verstaendnis der Erwartungen jeder Partei koennen Unternehmen und ihre Lieferanten effektiv zusammenarbeiten und gemeinsame Ziele erreichen.

Darueber hinaus wird ein starkes Kommunikationssystem sicherstellen, dass jeder Partner sich ueber die Bewegung eines Produkts in der Lieferkette bewusst und auf dem neuesten Stand ist.

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4. Arbeitskraefte

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Eine Lieferkette kann sich mit Hilfe qualifizierter und produktiver Mitarbeiter effizient bewegen. Wenn ein Unternehmen Mitarbeiter hat, die ueber alle spezifischen Faehigkeiten verfuegen, die fuer ihre Rolle erforderlich sind, koennen taegliche Aufgaben korrekt und zeitnah erledigt werden.

Beispielsweise sollten Lagermitarbeiter in der Lage sein, schwere Gegenstaende zu heben und ueber eine aktualisierte Gabelstaplerlizenz sowie ueber hervorragende organisatorische und zeitliche Managementfaehigkeiten zu verfuegen. Diese Eigenschaften minimieren Verzoegerungen beim Lager-Workflow und stellen sicher, dass die Waren ordnungsgemaess gehandhabt werden.

Organisationen koennen qualifizierte und kompetente Arbeitskraefte kultivieren, indem sie umfassendes Onboarding und Training fuer alle Mitarbeiter durchfuehren. Die Schaffung eines gruendlichen Schulungsprogramms wird es den Mitarbeitern ermoeglichen, ihre bestehenden Faehigkeiten zu staerken und sich mit Unternehmensstandards auskennen zu koennen. Es wird auch dazu beitragen, die Leistung der Mitarbeiter auf lange Sicht zu verbessern, da sie sich mit ihrer Verantwortung auskennen.

5. Anzahl der Lieferanten

Obwohl ein einzelner Lieferant kosteneffizienter sein kann, sind viele Organisationen anfaelliger, wenn ihr Anbieter einen Mangel hat oder zu einem bestimmten Zeitraum keine Waren herstellen kann. Dies kann zu einer Verzoegerung der Lieferkette des Unternehmens fuehren und seine Faehigkeit stoeren, die Nachfrage seiner Verbraucher zu befriedigen.

Unternehmen koennen dieses Risiko mindern, indem sie eine Liste von Backup-Lieferanten erstellen, die die gleiche Art von Ware in der gleichen Qualitaet und Menge bereitstellen koennen. Es wird empfohlen, dass Manager eine gesunde Beziehung zu ihren Backup-Lieferanten pflegen, um sicherzustellen, dass sie die Produkte im Notfall umgehend liefern koennen.

Organisationen sollten auch Lieferanten von verschiedenen Standorten oder Regionen haben. Dies ist besonders hilfreich fuer den Fall, dass ein Lieferant aus einem bestimmten Bereich seine Waren aufgrund von Wetterbedingungen oder Reisebeschraenkungen nicht an den Einzelhaendler versenden kann.


Herausforderungen in der Lieferkette koennen unerwartet auftreten. Daher muessen Unternehmen die haeufigsten Risiken fuer ihren Produktfluss verstehen und am besten Strategien entwickeln Praktiken, um die Auswirkungen eingehender Stoerungen zu mildern.

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