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7 Einzigartige Merkmale, nach denen Sie bei der Einstellung eines Einzelhandels-Managers fuer Ihren Store suchen muessen.

7 unique traits to look for in hiring a retail manager for your store
Grace Wairimu

By Grace Wairimu

Zu den Aufgaben eines Einzelhandels-Managers gehoeren die Rekrutierung der richtigen Kandidaten und die Ausbildung nach den Richtlinien und Arbeitsumfeldern des Ladens. Darueber hinaus ist er dafuer verantwortlich, Mitarbeiter zu planen und sicherzustellen, dass jeder seine Aufgaben effizient erledigt und keine Probleme fuer den Laden und die Mitarbeiter schafft.

Der Store-Manager ist auch fuer die Motivation, Coaching und Beratung von Arbeitnehmern verantwortlich. Sie sind auch verantwortlich fuer die Disziplinierung der Arbeitnehmer, die Aufrechterhaltung von Urlaubs- und Lohnaufzeichnungen, das Inventar, die Vorbereitung des Jahreshaushalts. Planen von Ausgabenund Analyse von Abweichungen unter vielen anderen Zustaendigkeiten.

Also, was sind die Merkmale eines grossen Einzelhandelsgeschaeftsmanagers?

Worauf Sie achten sollten, wenn Sie einen Retail Manager fuer Ihr Unternehmen einstellen

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1. Ein grossartiger Retail Manager schafft einen gluecklichen Arbeitsplatz fuer ihre Mitarbeiter
Ein ungluecklicher Mitarbeiter macht einen unproduktiven Mitarbeiter das versteht sich von selbst. Andererseits ist ein gluecklicher Mitarbeiter nicht nur produktiv, sondern auch loyal. Die Mitarbeiterzufriedenheit ist ein kritisches Geheimnis, das viele fuehrende Unternehmen und Branchenfuehrer wie Apple und Google bereits genutzt haben und bereits enorme Vorteile erbringen.

Wie schaffen Sie eine glueckliche Arbeitsatmosphaere fuer Ihre Mitarbeiter? Gruesse sie froehlich und wuensche ihnen alles Gute einen guten Morgen, einen schoenen Tag! vom Chef ist genug, um jeden Tag sofort zu erhellen. Loben Sie sie und erkennen Sie sie oeffentlich fuer einen Job gut gemacht. Erinnern Sie sich an ihre Jubilaeen, respektieren Sie ihre Work-Life-Balance oder nehmen Sie sie fuer ein gelegentliches Mittagessen. Dies zeigt ihnen, wie sehr Sie sie schaetzen, und ermutigt sie, Ihnen ihr Bestes in Bezug auf Produktivitaet zu geben.

2. Ein grossartiger Einzelhandelsmanager entwickelt die Karrierekompetenz ihrer Mitarbeiter
Heute ist einer der wichtigsten Faktoren, die die Mitarbeiter bei der Arbeitssuche ernsthaft beruecksichtigen, die Entwicklung der Mitarbeiter ist die Mitarbeiterentwicklung Teil des Einstellungspakets oder nicht? Wenn sie wissen, dass ihr potenzieller Arbeitgeber bereit ist, Unternehmensressourcen zu nutzen, um sie zu entwickeln, fuehlen sie sich wichtig und geschaetzt. Dies verschafft dem Unternehmen, das die Stellenausschreibung anzeigt, einen Wettbewerbsvorteil gegenueber anderen Unternehmen, die aehnliche Positionen bewerben.

Die Initiative zur beruflichen Weiterentwicklung hilft den Arbeitgebern nicht nur, die richtigen Talente anzuziehen, sondern sie hilft ihnen auch, ihre besten Mitarbeiter zu behalten; denn Arbeitnehmer, die wissen, dass sie geschaetzt werden, sind weniger wahrscheinlich, dass sie aufhoeren.

3. Ein grosser Einzelhandels-Manager ermutigt Mitarbeiter, ihre Vorschlaege zu kommunizieren
Ein guter Einzelhandelsmanager sollte nicht nur darauf abzielen, ihre Mitarbeiter zu wachsen, sondern sollte auch bereit sein, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder sich frei fuehlt, Vorschlaege zu machen, die sie glauben, koennte dazu beitragen, das Unternehmensergebnis zu verbessern. Denken Sie daran, dass Sie nicht der Einzige sein muessen, der versucht, Probleme zu loesen oder nach Loesungen zu suchen. Profitieren Sie von den Faehigkeiten und Kenntnissen Ihrer Mitarbeiter, und Sie werden ueberrascht sein, was sie zu bieten haben. Im Gegenzug werden Ihre Mitarbeiter das Gefuehl haben, dass sie Teil des Unternehmens sind, was ihre Loyalitaet erhoehen koennte.

4. Ein grossartiger Einzelhandels-Manager setzt Ziele fuer ihre Mitarbeiter und belohnt Erfolge,
Ziele fuer Ihre Mitarbeiter zu setzen und ihre Leistungen zu belohnen, wenn sie richtig gemacht werden, kann eine gute Moeglichkeit sein, sie zu motivieren. Das erste, was Sie bei der Festlegung von Mitarbeiterzielen beachten sollten, ist, die Mitarbeiter von Anfang bis Ende einzubeziehen. Dies wird Engagement inspirieren und ein Gefuehl der Eigenverantwortung bei der Erreichung individueller Ziele ermoeglichen.

Die zweite Sache, die Sie beachten sollten, ist, individuelle Ziele mit Geschaeftszielen und -zielen zu verknuepfen. Wenn Mitarbeiter sehen, wie sich ihre Leistung auf das Unternehmensergebnis auswirkt, foerdert dies eine bessere Leistung und Rechenschaftspflicht.

Das dritte, was Sie in Betracht ziehen sollten, ist SMART-Ziele zu entwickeln. SMART steht in diesem Fall fuer spezifisch, messbar, actionable, ergebnisorientierte und zeitgebundene.

Machen Sie es einmal zu Ihrer Verantwortung, weiterzuverfolgen. Wenn es scheint, als wuerden Ihre Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen, untersuchen Sie warum und setzen Sie sich zusammen, um eine Loesung zu finden.

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5. Ein Great Retail Manager Mentors Ihre Mitarbeiter
Die Tatsache, dass Sie jetzt ein Einzelhandelsmanager sind, zeigt, dass Sie viel Wissen und Erfahrung haben; also, seien Sie nicht schuechtern, alles zu teilen, was Sie auf dem Weg gelernt haben. Ein Teil eines formellen oder informellen Mentorenprogramms zu werden ist wichtig, da dies dazu beitragen kann, verschiedene Generationen und Erfahrungsstufen miteinander zu verbinden.

Wenn Wissen kontinuierlich in gemeinschaftlicher Natur geteilt wird, entsteht eine Lernkultur, in der Mitarbeiter eher ihr volles Potenzial ausschoepfen. Dies fuehrt zu einer hoeheren Zufriedenheit der Arbeit, was wiederum dazu beitraegt, ein positiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein positives Arbeitsumfeld hingegen schafft eine niedrigere Mitarbeiterfluktuation unter vielen anderen Vorteilen.

6. Ein grosser Einzelhandelsmanager zeigt Interesse an ihren MitarbeiternDas
Interesse an Ihren Mitarbeitern zu zeigen bedeutet nicht, dass Sie anfangen sollten, am besten Freunde mit ihnen zu werden. Stattdessen bedeutet es, Ihre Mitarbeiter als echte Personen zu sehen, nicht als Maschinen. Zum Beispiel das Angebot flexibler Arbeitsplaene fuer Mitarbeiteroder die Implementierung von Einzelhandelsplanungssoftware mit einem kostenlosen mobilen App-Download, zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie verstehen, dass sie Leben ausserhalb der Arbeit haben und dass Sie sich um ihr Wohlbefinden kuemmern. Die rechtzeitige Beantwortung von Mitarbeiterabfragen ist auch eine gute Moeglichkeit, ein Interesse an ihnen zu zeigen. Wenn Ihre Mitarbeiter Grund zu der Annahme haben, dass Sie sich um sie kuemmern, erhoeht dies ihre Motivation und ihr Engagement fuer das Unternehmen.

7. Ein Great Retail Manager fuehrt nach Beispiel
Wie wir diesen Beitrag abschliessen, versteht es sich von selbst, dass ein grosser Fuehrer mit Beispiel fuehrt. Eine gute Fuehrungskraft ist ein Vorbild, das ihre Mitarbeiter taeglich inspiriert. Erhalten Ihre Arbeiter eine 1-stuendige Mittagspause? Machen Sie auch eine 1-stuendige Pause, nicht zwei, weil Sie der Boss sind. Fuehren Sie mit Beispiel, und jeder wird dem Anzug folgen.

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