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Die vier Hauptphasen der Geschaeftsentwicklung

the four main stages of business development

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Die 4 wichtigsten Phasen der Geschaeftsentwicklung von

Business Development, allgemein als BD abgekuerzt, werden haeufig als die Beziehungen, Kunden und Maerkte definiert, die lange genutzt werden Begriff organisatorische Wertbildung.

Jeder Geschaeftsinhaber kann bestaetigen, dass die Aufnahme von Geschaeftsablaeufen und deren Entwicklung keine leichte Aufgabe ist. Eine Moeglichkeit, das Potenzial fuer die Gruendung und Aufrechterhaltung eines erfolgreichen Unternehmens zu erhoehen, besteht darin, die 4 Schluesselphasen von BD zu verstehen, die haeufig auch als Geschaeftslebenszyklus oder Geschaeftslebenszyklus bezeichnet werden.

Unabhaengig davon, ob es sich um einen neuen Geschaeftsinhaber oder einen erfahrenen Geschaeftsentwicklungsprofi handelt, sind die Geschaeftslebensphasen ein wesentliches Jede Business Lifecycle-Phase enthaelt spezifische Herausforderungen, die haeufig innovative Loesungen erfordern.

Indem man jedoch ermittelt, wo sich ein Unternehmen im Geschaeftslebenskreislauf befindet, ist es viel einfacher, eine Strategie fuer die wachsende Rentabilitaet und den Erfolg von Unternehmen zu entwickeln. Die vier Phasen des Geschaeftslebenszyklus umfassen-

1. Startup

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Die Startphase des Geschaeftslebenszyklus wird weithin als die schwierigste Phase von BD anerkannt. Die Startphase findet statt, wenn ein neues Unternehmen eroeffnet wird, wenn eine Geschaeftsidee zum Leben erweckt wird.

Waehrend der Gruendungsphase von BD fuehrt ein Geschaeftsinhaber wahrscheinlich eine Vielzahl von Aktivitaeten gleichzeitig aus. Zu den Aktivitaeten, die haeufig von einem Geschaeftsinhaber in dieser fruehen Phase von BD durchgefuehrt werden, umfassen-

  • Neue Maerkte und Kundenstamm Gruendung
  • Einstellung und Onboarding
  • Mitarbeiterplanung und Aufgabendelegation
  • Cashflow-Ueberlegungen
Es gibt viele Gruende Unternehmen scheitern waehrend der Startphase von BD, von einem unrealistischen Geschaeftsmodell bis hin zu Marktteilschwierigkeiten. Damit die Startup-Phase erfolgreich ist, sollten Geschaeftsinhaber flexibel sein und aus ihren Fehlern und ihren Errungenschaften lernen.

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2. Wachstum

Die Wachstumsphase des Unternehmens findet in der Regel innerhalb oder nach den ersten Jahren statt, in denen ein Unternehmen in Betrieb ist. In der Wachstumsphase von BD beginnt der ehemals etablierte Geschaeftsplan greifbare Gewinne zu erzielen.

Zu diesem Zeitpunkt des Geschaeftslebenskann ein wachsendes Unternehmen sowohl einen soliden Kundenstamm als auch einen Marktanteil aufweisen. Eine weitere wichtige Beobachtung, die haeufig waehrend der Wachstumsphase gemacht wird, ist ein deutlicher Rueckgang der Mitarbeiterumsaetze.

Obwohl es fuer Geschaeftsinhaber viel zu einfach ist, von der Aufregung des Geschaeftswachstums mitgerissen zu werden, ist es wichtig, die Ziele zu priorisieren. Daher ist die Wachstumsphase eine hervorragende Gelegenheit, die folgenden Aktivitaeten durchzufuehren-

  • Cashflow-Analyse
  • Geschaeftsmodell oder Businessplan-Anpassungen
  • Umsatz- und Nachfrageprognosen
  • Erforschung von Wachstumschancen

3. Reife

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Waehrend der Reifephase des Geschaeftslebens ist es nicht ungewoehnlich, dass sich Geschaeftsinhaber sehr sicher fuehlen. In der Reifephase sind sowohl die Kundenbasis als auch die Marktanteilspraesenz in der Regel beispielhaft. Die

Kontrolle ueber den Kundenstamm und eine solide Marktanteilspraesenz machen es hoechst unwahrscheinlich, dass ein neues Unternehmen sofort den Erfolg eines reifen Unternehmens bedroht. Abgesehen von einem Rueckgang des Risikos aus dem Wettbewerb geht die Reifephase haeufig mit einem stetigen Cashflow und steigenden Mitarbeiterbindungsraten einher.

Es gibt jedoch immer noch Risiken, mit denen Unternehmen waehrend der Reifephase konfrontiert sind. Stagnation und mangelndes kontinuierliches Wachstum werden allgemein als die groesste Bedrohung fuer Unternehmen in der Reifephase angesehen.

Anstatt stagniert zu sein, ist die Reifephase eine grossartige Gelegenheit fuer Geschaeftswachstum und -ausbau. Die Erkundung neuer Maerkte oder die Entwicklung neuer Produkte fuer einen bestehenden Kundenstamm sollte in dieser Phase des Geschaeftslebenszyklus in Betracht gezogen werden.

Alternativ entscheiden sich einige Unternehmer dafuer, waehrend der Reifephase zu fusionieren oder zu verkaufen. Andere Geschaeftsinhaber koennen sich dafuer entscheiden, einen zusaetzlichen Cashflow zu verwenden, um in ein neues Unternehmen zu investieren.

4. Rueckgang oder Erneuerung

Die letzte Phase des Geschaeftslebenszyklus ist entweder der Rueckgang oder die Erneuerung. Der Geschaeftsrueckgang ist fuer die meisten Unternehmen unvermeidlich und kann aus einer Vielzahl von Gruenden auftreten, einschliesslich Rueckgaengen des Kundenstamms bei Cashflow-Problemen.

Ein stetig abnehmender Umsatz, der ueber mehrere Betriebsjahre anhaelt, ist ein Zeichen dafuer, dass ein Unternehmen ruecklaeufig ist. Zu diesem Zeitpunkt sind die beiden wichtigsten Optionen, zwischen denen sich ein Geschaeftsinhaber entscheidet, entweder die Reinvestition oder der Verkauf.Die

Reinvestition in ein ruecklaeufiges Unternehmen wird mit dem Ziel durchgefuehrt, dass sich ein Unternehmen erholt. Reinvestitionen koennen verschiedene proaktive Aktivitaeten erfordern, die von einer Exploration neuer Maerkte bis hin zu Anpassungen des Geschaeftsmodells reichen.

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Wichtige Erkenntnisse

  • Ob ein kleines Unternehmen oder ein grosses Unternehmen, es gibt 4 Hauptphasen der Geschaeftsentwicklung.
  • Die 4 Phasen umfassen die Startup-, Wachstums-, Reife- und Erneuerungs- oder Rueckgang.

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