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5 Composantes d'une gestion reussie des franchises

5 components of successful franchise management

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La croissance d'une entreprise depend largement de la capacite des parties prenantes a commercialiser et a accroitre l'exposition de la marque. Cependant, l'expansion exige souvent de gros investissements que beaucoup de petites entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre.Le

franchisage est une excellente alternative pour faire des investissements importants en capital, permettant aux entreprises d'accroitre leur presence sur le marche grace a des accords. La strategie est relativement simple-

1. Le proprietaire de l'entreprise devient le franchiseur.

2. Le franchiseur donne a un tiers, au franchise, la permission d'utiliser le nom de la marque, les systemes internes, les gammes de produits ou d'autres outils souhaites.

3. Le franchise paie le cout initial, plus les redevances courantes, au franchiseur afin d'utiliser l'article de la marque de commerce acquis.

La strategie de franchisage est un excellent moyen de generer des flux de revenus supplementaires et de promouvoir les benefices. Les revenus provenant de cette source de revenus varient souvent, car les redevances dependent d'un pourcentage fixe des ventes.

La gestion des franchises est egalement un excellent outil de marketing qui peut evoluer avec l'entreprise. Plus l'entreprise collabore avec de franchises, plus les consommateurs sont exposes a leur marque.

Composantes d'une gestion reussie des franchises

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La gestion d'un reseau de franchises exige de la diligence, du soin et une planification approfondie. Les systemes de franchise les plus performants mettent en oeuvre les elements suivants-

1. Technologie

Pour survivre sur les marches modernes, les franchises doivent tirer parti des technologies les plus recentes, comme les outils et les systemes logiciels. Les solutions avancees sont relativement peu couteuses et gerent la paperasserie, le stockage des donnees et la communication entre le proprietaire et les franchises.

2. Professionnalisme


Peu importe si l'entreprise est grande ou petite, les proprietaires doivent avoir un sens du professionnalisme. Sinon, ils pourraient avoir de la difficulte a etablir des partenariats et a trouver des investisseurs.

Les proprietaires devraient etre prets, polis et ouverts d'esprit lorsqu'ils traitent avec les franchises, car ils peuvent etre decus lorsque le franchiseur est fier et tetu.

Les investisseurs sont egalement toujours a la recherche de signes de danger en matiere de sante de l'entreprise. Par consequent, les representants devraient etre prets a faire de leur mieux en avant lorsqu'ils rencontrent des clients potentiels.

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3.

Les franchises de creativite reevaluent toujours leurs investissements pour determiner s'ils en valent la peine. Les franchiseurs doivent garder leurs investisseurs en utilisant des moyens nouveaux et creatifs pour commercialiser leur nom ou leur produit.

Les modeles de franchise les plus reussis sont a multiples facettes et ne comptent pas sur un seul avantage pour attirer les clients. Ils mettent constamment a jour leurs approches marketing et leur modele d'affaires pour s'adapter a la demande fluctuante.

L' entreprise devrait avoir une equipe de gestion innovante qui echange toujours de nouvelles idees sur la facon d'ameliorer les resultats.

4. Partenariats

La reussite d'une franchise repose sur ses partenariats. Et les investisseurs ne produisent pas seulement une autre ligne de revenus, ils concluent un partenariat pour former un accord symbiotique.

Par consequent, les franchiseurs devraient discuter des besoins de chaque franchise et decouvrir comment fournir les ressources necessaires. En fait, de nombreux proprietaires trouvent un partenaire supplementaire qui peut troquer les ressources desirees plutot que de faire un investissement en capital. Cette reciprocite permet de satisfaire toutes les parties et d'etablir un partenariat durable.

Par exemple, si le proprietaire constate que son systeme de franchise utilise de grands volumes de documents imprimes a des fins de marketing, il peut devenir partenaire d'une imprimerie. Ce reseautage cree un systeme stable et autonome qui profite a toutes les parties concernees.

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5. Communication

Beaucoup de grandes entreprises ont tendance a perdre de vue les petites choses qui font la difference, surtout en gardant la communication avec leurs partenaires. Meme lorsqu'une entreprise atterrit plusieurs franchises, les proprietaires doivent accorder une attention particuliere a chaque investisseur.

Maintenir la communication ne consiste pas seulement a donner des mises a jour et a repondre aux questions. La direction devrait garder les franchises a l'esprit chaque fois qu'ils prennent des decisions qui ont un impact. Les gestionnaires doivent executer differents scenarios pour decouvrir les implications de chaque option.

Avant de prendre une decision importante, chaque partie touchee devrait etre consultee pour s'assurer qu'elle approuve le plan d'action.

Conseils pour ameliorer la gestion des franchises Les

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franchiseurs reevaluent constamment leurs efforts et leurs processus de reseautage afin d'ameliorer leurs competences en gestion. Quatre meilleures pratiques utilisees pour ameliorer la gestion des franchises sont les suivantes-

  • Fixer des objectifs a long terme

Pour reussir a developper une franchise, elle doit etre concue en vue de son expansion. En fixant des objectifs a long terme, les proprietaires peuvent coordonner les ressources, les systemes et les fonds pour soutenir les operations a plusieurs unites. Sinon, l'entreprise n'est pas en mesure de croitre meme lorsqu'une occasion se presente.

  • Adaptation continue des processus Les

besoins d'une entreprise evoluent avec le temps et les nouveaux defis, ce qui necessite des evaluations regulieres des operations internes.

Les franchises qui utilisent encore des processus herites peuvent, sans le savoir, entraver leur rentabilite et leur expansion. Par consequent, la direction devrait envisager de mettre a jour les procedures avec de nouvelles technologies afin de rationaliser les operations et de promouvoir la croissance.

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  • Etablir une communication ouverte
Un manque de communication peut mener a des operations contre-actives, a une mauvaise reputation et a des franchises insatisfaits. Les employes, les partenaires et les intervenants devraient tous avoir le sentiment d'etre entendus et valorises.

En etablissant une ligne de communication ouverte, les proprietaires peuvent envoyer des mises a jour, repondre aux questions des clients et repondre a leurs preoccupations avant de formuler des inquietudes ou des inquietudes inutiles. Cela garantit egalement que tout le monde est sur la meme page et travaille vers les memes objectifs.

  • Accroitre l'exposition de la marque

Plus les franchiseurs peuvent aider leurs clients, plus leurs marques sont exposees. Les entreprises negligent souvent le fait que les franchises ont le pouvoir d'affaiblir l'identite de leur marque grace a des promotions et a un marketing de mauvaise qualite.


Par consequent, les proprietaires devraient demander aux investisseurs s'ils peuvent fournir des ressources ou des outils pour ameliorer leurs campagnes marketing ou la portee de leurs clients.

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