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5 Defis les plus courants de la chaine d'approvisionnement et comment les resoudre

5 most common supply chain challenges and how to solve them

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Introduction aux defis de la chaine d'approvisionnement

Divers evenements internes et externes peuvent avoir une incidence sur le flux d'une chaine d'approvisionnement. Plus recemment, les entreprises ont ete confrontees a des defis lies a la chaine d'approvisionnement en raison de l'epidemie de coronavirus. De nombreuses entreprises modernes qui ont des fournisseurs du monde entier et du pays ont du interrompre la production ou ralentir pour prevenir la propagation du virus.

Alors que les organisations prennent des mesures pour retablir leur flux de travail et reprendre leurs activites, les proprietaires d'entreprise devraient tenir compte des defis les plus courants de la chaine d'approvisionnement et elaborer des strategies pour y remedier. Cela leur permettra de renforcer leur capacite d'attenuer les risques lies a la chaine d'approvisionnement et de garantir qu'ils pourront demeurer rentables a l'avenir.

5 Defis communs de la chaine d'approvisionnement

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Une chaine d'approvisionnement peut etre influencee par divers facteurs, comme la fluctuation des conditions economiques et l'evolution de la demande du marche.

Il y a cinq defis communs auxquels les entreprises peuvent faire face.

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1. Controle des couts

Les depenses liees a l'energie, au carburant, au fret et aux matieres premieres changent souvent en raison des conditions meteorologiques et des approvisionnements limites. De plus, l'avancement de la technologie, l'augmentation des taxes sur le travail et les nouvelles reglementations gouvernementales peuvent entrainer la multiplication des couts d'exploitation d'une entreprise.

Cette augmentation des couts peut avoir un impact negatif sur les budgets d'une entreprise et, si elle est mal controlee, les operations peuvent devoir interrompre pour que la direction puisse reexaminer ses depenses.

Afin de resoudre les couts croissants, les dirigeants peuvent implementer un logiciel de gestion des stocks. Ces outils bases sur le cloud fournissent des rapports en temps reel sur les depenses et les dechets, que la direction peut utiliser pour prendre des decisions eclairees concernant leurs achats et leurs budgets.

2. Service a la clientele

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Les clients ont leurs propres preferences et besoins. De plus, les acheteurs souhaitent generalement des produits et services specifiques a un moment donne. Toutefois, il peut etre difficile de satisfaire ces demandes uniques et de suivre les tendances du marche en constante evolution.

Les entreprises peuvent comprendre pleinement les attentes de leurs clients en acquerant une visibilite sur les donnees client et commerciale. Ces mesures peuvent montrer aux gestionnaires qui sont leurs acheteurs et ce qu'ils aiment acheter.

Il est egalement utile de communiquer directement avec les clients, que ce soit en magasin, sur les reseaux sociaux ou par le biais de sites Web. Grace aux commentaires des consommateurs, les entreprises peuvent mieux comprendre comment les acheteurs aiment leur marque et quels ajustements peuvent etre apportes pour ameliorer le service a la clientele.

3. Gestion des relations avec les fournisseurs Les fournisseurs

peu fiables peuvent ralentir les operations et entrainer des pertes de ventes. Par exemple, si un fournisseur ne respecte pas les calendriers de livraison specifies et qu'il fournit des biens trop tard ou trop tot, les detaillants auront des niveaux de stock fluctuants et seront incapables de repondre efficacement a la demande des consommateurs.

Par consequent, les entreprises doivent etablir des partenariats avec des fournisseurs fiables et capables de repondre aux attentes en matiere de livraison. La mise

en oeuvre de la communication et de la collaboration peut favoriser une relation solide et transparente avec les fournisseurs . En ayant une comprehension claire des attentes de chaque partie, les entreprises et leurs fournisseurs peuvent travailler ensemble efficacement et atteindre des objectifs communs.

De plus, un systeme de communication solide veillera a ce que chaque partenaire soit informe et mis a jour sur le mouvement d'un produit dans la chaine d'approvisionnement.

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4. Main-d'oeuvre

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Une chaine d'approvisionnement peut evoluer efficacement avec l'aide d'employes qualifies et productifs. Si une entreprise a des membres du personnel qui possedent toutes les competences specifiques requises pour leur role, les taches quotidiennes peuvent etre effectuees correctement et en temps opportun.

Par exemple, les employes d'entrepot devraient etre en mesure de soulever des objets lourds et disposer d'une licence de chariot elevateur a chariot a jour, ainsi que d'excellentes competences en matiere d'organisation et de gestion du temps. Ces qualites permettront de minimiser les retards dans le flux de travail de l'entrepot et de veiller a ce que les marchandises soient correctement traitees.

Les organisations peuvent cultiver une main-d'oeuvre qualifiee et competente en menant une integration complete et une formation pour tous les employes. La creation d'un programme de formation approfondi permettra au personnel de renforcer ses competences existantes et de connaitre les normes de l'entreprise. Cela contribuera egalement a ameliorer le rendement des employes a long terme parce qu'ils seront bien au courant de leurs responsabilites.

5. Quantite de fournisseurs

Bien que le fait d'avoir un seul fournisseur peut etre plus rentable, de nombreuses organisations sont plus vulnerables si leur fournisseur manque ou est incapable de produire des marchandises a une periode donnee. Cela peut retarder la chaine d'approvisionnement de l'entreprise et perturber sa capacite a satisfaire la demande de ses consommateurs.

Les entreprises peuvent attenuer ce risque en dressant une liste de fournisseurs de secours qui peuvent fournir le meme type de produit dans la meme qualite et la meme quantite. Il est recommande que les gestionnaires favorisent une relation saine avec leurs fournisseurs auxiliaires afin de s'assurer qu'ils sont en mesure de livrer les produits rapidement en cas d'urgence.

Les organisations devraient egalement avoir des fournisseurs provenant de divers endroits ou regions. Cela est particulierement utile dans le cas ou un fournisseur d'une region donnee n'est pas en mesure d'expedier ses marchandises au detaillant en raison des conditions meteorologiques ou des restrictions de voyage.


Les defis lies a la chaine d'approvisionnement peuvent survenir de facon inattendue; par consequent, les entreprises doivent comprendre les risques les plus courants pour le flux de leurs produits et definir les meilleures strategies pratiques visant a attenuer l'impact de toute perturbation entrante.

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