management | 6 mins read

Comment garder les employes du millenaire heureux et productifs en milieu de travail

how to keep millennial employees happy and productive in the workplace
Michael Deane

By Michael Deane

Etant donne que la population du millenaire represente une grande partie de la main-d'oeuvre dans diverses industries, il est essentiel de savoir comment conserver ce groupe d'employes. Lisez la suite pour decouvrir quelques conseils simples sur la facon de garder les employes de Millennial heureux et productifs.

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Millennials- The Me Me Me Me Generation est le titre d'une chronique Time de 2013 dans laquelle Joel Stein, un ecrivain de culture, decrit les Millennials comme paresseux, ayant le droit, egoiste et peu profond; cependant, est-ce vraiment le cas?

Selon Gallup, les Millennials sont une generation en plein saut d'emploi, avec 29% engages au travail, 16% desengages activement et 55% ne sont pas engages, ce qui est une statistique qui ne met pas la generation Y sous un bon jour.

Une autre enquete a montre que 62% des Les membres de la generation Y croient qu'il est possible d'avoir une carriere durable au sein de la main-d'oeuvre d'aujourd'hui.

Il est donc temps de dissiper les stereotypes sur les Yers en milieu de travail et de comprendre comment les garder heureux et productifs.

S'assurer que le travail des employes a un but plus eleve

L'argent est important pour les membres de la generation Y, mais pas au detriment d'autres choses de la vie.

Un sens du but est encore plus important pour la generation Y qu'un gros salaire a la fin du mois.

Les millenaires veulent que leur travail leur apporte de l'epanouissement, ainsi qu'une chance de contribuer a une idee ou a une cause plus grande qu'eux-memes, et c'est quelque chose qui les motive plus que l'argent.

Pour rendre votre entreprise attrayante pour la prochaine generation aux Etats-Unis, il est essentiel que votre culture d'entreprise soit non seulement orientee vers l'argent, mais aussi dediee a l'amelioration et a la contribution de l'ensemble de la communaute.

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Montrez aux employes qu'ils sont valorises en milieu de travail

show employees that theyre valued in the workplace 1043

Au lieu de simplement recompenser vos employes du millenaire par un bonus s'ils atteignent leur quota ou ont une reussite exceptionnelle, assurez-vous de reconnaitre leurs differents comportements qui defendent votre culture d'entreprise.

En d'autres termes, en plus de leurs competences difficiles, ils veulent etre valorises pour leurs competences de communication, de resolution de conflits ou de travail d'equipe.

En reconnaissant leur contribution et leur travail acharne, vous aiderez les employes de la generation Y a se sentir plus en securite et plus heureux au travail. Par consequent, ils seront plus productifs et motives.

Cette reconnaissance sert egalement a leur donner un sens de l'orientation les millenaires doivent savoir comment ils s'accumulent au sein de votre entreprise.

Vous seriez surpris de ce qu'une simple note de remerciement ecrite a la main ou de dire quelque chose comme J'apprecie tout votre travail acharne peut faire pour leur productivite et leur engagement.

Permettre

aux employes de prendre des responsabilites Les membres de la generation Y ne veulent pas rester a un poste d'entree, sans fin pour le reste de leur carriere, ils veulent grandir et se developper professionnellement, et si vous ne leur offrez pas cette possibilite, ils partiront.

En offrant aux membres de la generation Y des occasions de leadership, vous les poussez a acquerir de nouvelles competences et a vivre diverses experiences, ce qui est la cle pour progresser dans leur carriere.

Placez les Millennials en charge de projets, d'equipes ou d'initiatives, et offrez un soutien dans l'accomplissement de taches importantes. C'est une bonne idee de jumeler une nouvelle embauche Millennial avec un employe chevronne qui peut leur montrer les cordes.Le

mentorat donnera des conseils a Millenials et les aidera a monter l'echelle de l'entreprise.

Offer aux employes Healthcare

offer employees healthcare 1045

Millennials choisira une entreprise qui leur offre les meilleurs avantages; cependant, ce qu'ils apprecient le plus, ce sont les soins de sante.

Du point de vue du millenaire, les soins de sante ne sont pas un avantage, mais un droit auquel tous les employes ont droit.

Un employe en bonne sante est un employe heureux et productif. Offrir des soins de sante montre aux employes que vous vous souciez d'eux, renforcant ainsi la fidelite.

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Soyez flexible avec

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la planification des employes Le fait meme que l'argent et les avantages financiers ne sont pas leurs seules motivations (ou devrions-nous dire primaires), indique que la generation Y est quelque peu peu peu orthodoxe.

L' equilibre travail-vie personnelle joue un role important dans leur satisfaction a l'egard de leur travail, ce qui signifie qu'ils ne sont pas prets a travailler de longues heures au detriment de leur famille et de leurs loisirs.Les membres de la

generation Y veulent avoir assez de temps pour se detendre, voyager et profiter de la vie.

Un horaire de travail flexible est l'un des avantages les plus recherches, et les employes l'apprecient sur un salaire plus eleve.Les

statistiques disent que 35% de Gen Yers serait etre pret a accepter une reduction salariale de 10 a 20% en echange d'une entente de travail a temps flexible.

De plus, 34% d'entre eux ont declare avoir quitte leur emploi parce que les horaires de travail flexibles n'etaient pas une option.

Les employes de la generation Y croient que le travail quotidien est une perte de temps, ce qui explique pourquoi ils prefereraient travailler a domicile ou, du moins, avoir un emploi suffisamment souple pour leur permettre d'eviter les embouteillages. Venir plus tard ou quitter le bureau plus tot est aussi quelque chose qu'ils accepteraient volontiers.

Une etude de deux ans a a montre que le fait de travailler a domicile entraine une augmentation de la productivite des employes, tout en reduisant l'attrition des employes de 50%. C'est donc une situation gagnant-gagnant pour votre entreprise et vos employes du millenaire.

Gardez les lignes de communication ouvertes La

comprehension de vos employes du millenaire et de leurs besoins vous aidera a communiquer avec eux plus efficacement et a transmettre votre message.

Bien que la communication en face a face reste l'une des meilleures facons d'interagir avec vos experts technologiques, les employes de la generation Y, avoir une application personnalisee concue pour la communication est un must.

Vous devriez tenir compte de differentes circonstances, comme le fait que vous devez garder vos employes eloignes et ceux qui travaillent a la maison au courant de toutes les choses et projets importants.

En outre, il est beaucoup plus rapide et efficace de communiquer en ligne a l'aide d'une application dediee, que d'organiser des reunions tout le temps, car ce sont des tueurs de productivite connus.

Au lieu d'interrompre vos employes au milieu de leur travail et de les inviter a la salle de conference, creez un groupe dans votre application et passez un ping a tous ceux qui ont besoin de cette information particuliere.

Inclure les membres du personnel dans votre processus decisionnel L'

include staff members in your decision making process 1048

une des meilleures facons de mobiliser et d'autonomiser vos employes de la generation Y est de les inclure dans votre processus decisionnel.

Inclure vos employes dans votre processus decisionnel leur donnera l'impression qu'ils sont une partie importante de l'entreprise, et ne pas rouler dans une roue en suivant les ordres de quelqu'un sans pouvoir influencer quoi que ce soit.La

participation de votre personnel a des processus importants est un moyen sur d'engager vos employes du millenaire a des fins determinees alors que vous travaillez a la realisation d'objectifs et d'avantages mutuels.

Oubliez tout ce que vous avez entendu parler des millenaires car ces generalisations sont loin de la verite. Ces conseils vous aideront a comprendre ce qui les fait jouer et a les transformer en employes fideles prets a participer a la croissance de votre entreprise.



Ecrit par Michael Deane
Michael Deane est l'un des redacteurs de Qeedle, un magazine de petites entreprises. Lorsqu'il ne blogue pas (ou travaille), il peut generalement etre repere sur la piste, faire ses tours, ou avec son nez profond dans le dernier John Grisham.

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