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5 Componenti della gestione del franchising di successo

5 components of successful franchise management

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La crescita di un'azienda si basa fortemente sulla capacita degli stakeholder di commercializzare e aumentare l'esposizione del marchio. Tuttavia, l'espansione richiede spesso ingenti investimenti che molte piccole imprese semplicemente non possono permettersi.Il

franchising e un'ottima alternativa per effettuare grandi investimenti di capitale, consentendo alle imprese di espandere la propria presenza sul mercato attraverso accordi. La strategia e relativamente semplice-

1. L' imprenditore diventa il franchisor.

2. Il franchisor concede a terzi, all'affiliato il permesso di utilizzare il nome del marchio, i sistemi interni, le linee di prodotti o altri strumenti desiderati.

3. Il franchisor paga il costo iniziale, piu le royalty in corso, al fine di utilizzare l'oggetto registrato acquisito.

La strategia di franchising e un ottimo modo per generare flussi di reddito aggiuntivi e promuovere i profitti. Il reddito derivante da questa fonte di reddito varia spesso, poiche le royalty dipendono da una determinata percentuale di vendite.

La gestione del franchising e anche un ottimo strumento di marketing che puo scalare con il business. Piu franchisee con cui l'azienda collabora, piu i consumatori sono esposti al loro marchio.

Componenti di Gestione del franchising di successo

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La gestione di una rete di franchising richiede diligenza, cura e pianificazione approfondita. I sistemi di franchising di maggior successo implementano i seguenti elementi-

1. Tecnologia

Per sopravvivere nei mercati moderni, i franchising devono sfruttare le tecnologie piu recenti, come gli strumenti e i sistemi software. Le soluzioni avanzate sono relativamente economiche e gestiscono documenti, archiviazione dei dati e comunicazione tra il proprietario e gli affiliati.

2. Professionalita


Indipendentemente dal fatto che l'azienda sia grande o piccola, i proprietari devono avere un senso di professionalita. Altrimenti, potrebbero avere difficolta a costruire partnership e trovare investitori.

I proprietari dovrebbero essere pronti, lucidati e di mentalita aperta quando si tratta di franchisee, in quanto puo essere fuori discussione quando il franchisor e orgoglioso e testardo.

Anche gli investitori sono sempre alla ricerca di segnali di pericolo quando si tratta di salute aziendale. Pertanto, i rappresentanti dovrebbero essere pronti a mettere il loro meglio in avanti quando si incontrano con potenziali clienti.

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3. Creativity

Franchisee stanno sempre rivalutando i loro investimenti per determinare se vale la pena. I franchisor devono mantenere i loro investitori utilizzando modi nuovi e creativi per commercializzare il loro nome o prodotto.

I modelli di franchising di maggior successo sono molteplici e non si basano su un vantaggio per attirare i clienti. Stanno aggiornando continuamente i loro approcci di marketing e il modello di business per adattarsi alla domanda fluttuante.

Il business dovrebbe avere un team di gestione innovativo che sta sempre scambiando nuove idee su come migliorare la linea di fondo.

4. PartnershipIl

successo di un franchising si basa sulle sue partnership. E gli investitori non producono solo un'altra linea di entrate, ma entrano in una partnership per formare un accordo simbiotico.

Pertanto, i franchisor dovrebbero discutere le esigenze di ciascun affiliato e scoprire come fornire le risorse necessarie. Infatti, molti proprietari trovano un partner aggiuntivo in grado di barattare le risorse desiderate piuttosto che effettuare un investimento di capitale. Questa reciprocita mantiene tutte le parti soddisfatte e crea una partnership duratura.

Ad esempio, se il proprietario scopre che il proprio sistema di franchising utilizza grandi volumi di materiali stampati per il marketing, puo diventare partner di un'azienda di stampa. Questa rete crea un sistema stabile e autosufficiente che avvantaggia tutte le persone coinvolte.

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5. Comunicazione

Molte grandi aziende tendono a perdere di vista le piccole cose che fanno la differenza, soprattutto mantenendo la comunicazione con i partner. Anche quando un business atterra diversi franchisee, i proprietari devono prestare particolare attenzione a ciascun investitore.

Mantenere la comunicazione non significa solo dare aggiornamenti e rispondere alle domande. La direzione dovrebbe tenere a mente gli affiliati ogni volta che prendono decisioni di impatto. I manager dovrebbero eseguire scenari diversi per scoprire quali implicazioni ogni opzione contiene.

Prima di prendere una decisione di ampia portata, ogni parte interessata dovrebbe essere consultata per assicurarsi di approvare il piano d'azione.

Suggerimenti per migliorare la gestione del franchising I

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franchisor stanno continuamente rivalutando gli sforzi e i processi di networking per migliorare le loro capacita di gestione. Quattro best practice utilizzate per migliorare la gestione del franchising includono-

  • Rendere obiettivi a lungo termine

Al fine di crescere con successo un franchising, deve essere costruito per l'espansione. Impostando obiettivi a lungo termine, i proprietari possono coordinare risorse, sistemi e fondi per supportare operazioni multi-unita. In caso contrario, il business non e attrezzato per crescere anche quando si verifica un'opportunita.

  • Processi di adattamento continuo
Le
esigenze di un'azienda si evolvono con il tempo e le nuove sfide, il che richiede valutazioni di routine delle operazioni interne.I

franchising che utilizzano ancora processi legacy potrebbero inibire inconsapevolmente la loro redditivita e espansione. Pertanto, la direzione dovrebbe prendere in considerazione l'aggiornamento delle procedure con nuove tecnologie per semplificare le operazioni e promuovere la crescita.

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  • Istituzione di una comunicazione aperta
Una mancanza di comunicazione puo portare a operazioni controattive, a una scarsa reputazione e a franchisee insoddisfatti. I dipendenti, i partner e le parti interessate dovrebbero tutti sentire di essere ascoltati e apprezzati.

Stabilendo una linea di comunicazione aperta, i proprietari possono inviare aggiornamenti, rispondere alle domande dei clienti e affrontare le preoccupazioni prima che si formulino preoccupazioni o ansia inutili. Garantisce inoltre che tutti siano sulla stessa pagina e che lavorino verso gli stessi obiettivi.

  • Aumentare l'esposizione al marchio

Piu franchisor possono aiutare i loro clienti, maggiore e l'esposizione dei loro marchi. Le aziende spesso trascurano il fatto che i franchisee hanno il potere di indebolire l'identita del proprio marchio con promozioni e marketing di bassa qualita.


Pertanto, i proprietari dovrebbero chiedere agli investitori se possono fornire risorse o strumenti per migliorare le loro campagne di marketing o la portata dei clienti.

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