labor | 3 mins read

7 Tratti unici da cercare in Assunzione di un Retail Manager per il tuo Negozio

7 unique traits to look for in hiring a retail manager for your store
Grace Wairimu

By Grace Wairimu

Tra i doveri di qualsiasi responsabile retail includono reclutamento dei candidati giusti e formazione secondo le politiche e l'ambiente di lavoro del negozio. Oltre a cio, lui o lei e responsabile per la pianificazione dei dipendenti e garantire che tutti stanno facendo i loro compiti in modo efficiente, e non creare problemi per il negozio e i colleghi di lavoro.

Il direttore del negozio e anche responsabile per motivare, coaching, e counseling lavoratori. Essi sono anche incaricati di disciplinare i lavoratori, mantenere congedi e pagare registri, tenere inventario, preparare il bilancio annuale, programmazione delle spesee analisi delle variazioni tra molte altre responsabilita.

Quindi, quali sono i tratti di un grande gestore di negozi al dettaglio?

Cosa cercare quando si assume un Retail Manager per la propria azienda

what to look for when hiring a retail manager for your business 1561075444 9560

1. Un Great Retail Manager Crea un luogo di lavoro felice per i loro dipendenti
Un dipendente infelice rende un dipendente improduttivo questo e ovvio. D'altra parte, un dipendente felice non e solo produttivo, ma anche leale. La soddisfazione dei dipendenti e un segreto fondamentale di cui molte aziende leader e leader del settore, come Apple e Google, hanno gia approfittato e stanno gia raccogliendo enormi vantaggi.

Come crei un'atmosfera di lavoro felice per i tuoi lavoratori? Salutateli allegramente e augurateli bene un buongiorno, buona giornata! dal capo e sufficiente per illuminare immediatamente la giornata di chiunque. Lodeteli e riconoscerli pubblicamente per un lavoro ben fatto. Ricordate i loro anniversari di lavoro, rispettate il loro equilibrio lavoro-vita privata o portateli fuori per un pranzo occasionale. Cosi facendo mostrera loro quanto li apprezzate e li incoraggera a darvi il meglio in termini di produttivita.

2. Un Great Retail Manager sviluppa le competenze di carriera dei propri dipendenti
oggi, uno dei principali fattori che i dipendenti considerano seriamente quando cercano un impiego e lo sviluppo dei dipendenti lo sviluppo dei dipendenti e parte del pacchetto di assunzione o no? Sapere che il loro potenziale datore di lavoro e disposto a utilizzare le risorse aziendali per vederli sviluppare li fa sentire importanti e apprezzati. In tal modo, la societa pubblicizza il posto vacante un vantaggio competitivo rispetto ad altre societa che pubblicizzano posizioni simili.

Non solo l'iniziativa di un ulteriore sviluppo della carriera aiuta i datori di lavoro ad attirare i talenti giusti, ma li aiuta anche a mantenere i loro migliori dipendenti; questo perche i dipendenti che sanno di essere valutati hanno meno probabilita di smettere.

3. Un Great Retail Manager incoraggia i dipendenti a comunicare i loro suggerimenti
Un buon manager al dettaglio dovrebbe non solo mirare ad aiutare i loro dipendenti a crescere, ma dovrebbe anche essere disposto a creare un ambiente in cui tutti si sentano liberi di dare suggerimenti che ritengono possano contribuire a migliorare la linea di fondo dell'azienda. Ricorda che non devi essere l'unico a cercare soluzioni o a risolvere problemi. Approfitta delle competenze e delle conoscenze dei tuoi dipendenti e potresti essere sorpreso di cio che hanno da offrire. A loro volta, i vostri dipendenti si sentiranno come una parte del business, il che potrebbe aumentare la loro fedelta.

4. Un Great Retail Manager fissa obiettivi per i propri dipendenti e premi realizzazioni
Impostare obiettivi per i dipendenti e premiare i loro risultati, se eseguiti correttamente, puo essere un ottimo modo per motivarli. La prima cosa che si dovrebbe tenere a mente quando si definiscono gli obiettivi dei dipendenti e quello di coinvolgere i dipendenti dall'inizio alla fine. In tal modo sara ispirare l'impegno e consentire un senso di proprieta nel raggiungimento degli obiettivi individuali.

La seconda cosa da tenere a mente e quello di collegare gli obiettivi individuali agli obiettivi e agli obiettivi aziendali. Quando i dipendenti vedono come le loro prestazioni influiscono sui profitti dell'azienda, incoraggia migliori prestazioni e responsabilita.

La terza cosa da considerare e sviluppare obiettivi SMART. SMART, in questo caso, sta per SPECIFICILI, MISURABILI, AZIONABILI, RESULTS-ORIDE-E TEMPO.

Una volta impostato, affidatevi alla vostra responsabilita di seguire il percorso; se appare come se i vostri dipendenti non raggiungessero i loro obiettivi, indagate sul perche e siedetevi insieme per cercare di trovare una soluzione.

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

5. Un Great Retail Manager Mentors loro dipendenti
Il fatto che ora sei un manager retail mostra che hai un sacco di conoscenza ed esperienza; quindi, non essere timido a condividere tutto cio che hai imparato lungo la strada. Diventare parte di un programma di mentorship formale o informale e importante, in quanto cio puo aiutare a collegare diverse generazioni e livelli di esperienza.

Quando la conoscenza e condivisa continuamente in natura collaborativa, viene creata una cultura dell'apprendimento in cui i dipendenti hanno maggiori probabilita di raggiungere il loro pieno potenziale; questo porta a una maggiore soddisfazione sul lavoro, che a sua volta contribuisce a creare un ambiente di lavoro piu positivo. Un ambiente di lavoro positivo, d'altra parte, crea un tasso di fatturato dei dipendenti piu basso tra molti altri vantaggi.

6. Un Great Retail Manager mostra interesse per i loro dipendenti
Mostrare interesse per i dipendenti non significa che si dovrebbe iniziare a mirare a diventare migliori amici con loro. Invece, significa vedere i membri del personale come persone reali, non macchine. Ad esempio, offrendo programmi di lavoro flessibili per i dipendentio implementando software di pianificazione al dettaglio con un download gratuito di app mobile, mostra ai tuoi dipendenti che capiscono che hanno vite fuori dal lavoro e che ti preoccupano per il loro benessere. Affrontare le richieste di timeoff dei dipendenti in modo tempestivo e anche un buon modo per mostrare un interesse per loro. Quando i tuoi dipendenti hanno motivo di credere che ti preoccupi di loro, aumenta la loro motivazione e dedizione al business.

7. A Great Retail Manager Leads by Example
Come concludiamo questo post, va da se che un grande leader conduce con l'esempio. Un buon leader e un modello di ruolo che ispira i propri dipendenti su base giornaliera. I tuoi lavoratori hanno una pausa pranzo di 1 ora? Prenditi anche una pausa di un'ora, non due perche sei tu il capo. Guida con l'esempio, e tutti seguiranno l'esempio.

27 cta content inline and exit intent

Vedi cosa dicono i nostri clienti di noi.

smb business management logo famousdaves
"La fiducia dei nostri clienti è ciò che ci fa lavorare. Si aspettano cibo dal sapore fresco senza minacce di disturbi connessi alla malasanità. Zip HACCP ci mantiene conformi ai regolamenti HACCP e FDA attraverso le sue soluzioni integrate per la temperatura, l'accertamento di sicurezza del cibo e il rapporto d'incarico complessivo. Usiamo anche Zip Inventory per risparmiare tempo sui conti di magazzino e avere una molto più utile prevedibilità nel nostro processo d'ordine. Le App di gestione aziendale Hubworks sono perfette per i nostri ristoranti."

,

Frequenta un webinar

I nostri webinar programmati sono un modo fantastico per imparare di più.

Registrati