how to keep millennial employees happy and productive in the workplace

Last Updated On July 17, 2020 / Written By Michael Deane

Come mantenere i dipendenti Millennial felici e produttivi sul posto di lavoro

Poiche la demografia Millennial costituisce una grande parte della forza lavoro in una varieta di settori, e fondamentale sapere come mantenere questo gruppo di dipendenti. Continua a leggere per scoprire alcuni semplici consigli su come mantenere i dipendenti Millennial felici e produttivi.

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Millennials- The Me Me Me Generation e il titolo di una rubrica del Tempo del 2013 in cui Joel Stein, scrittore di cultura, descrisse Millennials come pigro, intitolato, egoista e superficiale; tuttavia, e davvero cosi?

Secondo Gallup, i Millennials sono una generazione di job hopping, con il 29% impegnato sul lavoro, il 16% attivamente disimpegnato, e il 55% non e impegnato, che e una statistica che non mette la Gen Y in una buona luce.

Un altro sondaggio ha dimostrato che il 62% di I Millennials credono che sia possibile avere una carriera duratura nella forza lavoro di oggi.

Quindi, e il momento di dissipare gli stereotipi sui Gen Yers sul posto di lavoro e capire come tenerli felici e produttivi.

Assicurarsi che i dipendenti di lavoro hanno uno scopo superiore Il

denaro e importante per i Millennials, ma non a scapito di altre cose nella vita.

Un senso di scopo e ancora piu importante per la Gen Y di un grande, grasso stipendio alla fine del mese.I

Millennials vogliono che il loro lavoro porti loro la realizzazione, cosi come la possibilita di contribuire a un'idea o causare piu grandi di loro e questo e qualcosa che li motiva piu del denaro.

Per rendere la vostra azienda attraente per la prossima generazione negli Stati Uniti, e fondamentale che la vostra cultura aziendale non sia solo orientata a fare soldi, ma anche dedicata a migliorare e contribuire all'intera comunita.

Mostra ai dipendenti che sono valutati sul posto di lavoro

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Invece di premiare i tuoi dipendenti millenari con un bonus se hanno raggiunto la loro quota o hanno un risultato eccezionale, assicurati di riconoscere i loro vari comportamenti che difendono la tua cultura aziendale.

In altre parole, oltre alle loro abilita difficili, vogliono essere apprezzati per le loro capacita di comunicazione, risoluzione dei conflitti o lavoro di squadra.

Riconoscendo il loro contributo e il loro duro lavoro, aiuterai i dipendenti di Gen Y a sentirsi piu sicuri e felici sul lavoro e, di conseguenza, saranno piu produttivi e motivati.

Questo riconoscimento serve anche allo scopo di dare loro un senso di direzione- i millennial devono sapere come si accumulano all'interno della vostra azienda.

Saresti sorpreso di cio che una semplice nota di ringraziamento scritta a mano o dire qualcosa sulla falsariga di Apprezzo tutto il tuo duro lavoro puo fare per la loro produttivita e impegno.

Consenti ai dipendenti di prendere responsabilita i

Millennial non vogliono rimanere a un posto di lavoro entry-level, senza fine per il resto della loro carriera, vogliono crescere e svilupparsi professionalmente, e se non offri loro questa possibilita, se ne andranno.

Fornendo ai Millennial opportunita di leadership, li stai spingendo verso l'apprendimento di nuove competenze e l'acquisizione di diverse esperienze, che sono la chiave per progredire nella loro carriera.

Metti i Millennials a capo di progetti, team o iniziative e offri supporto nello svolgimento di compiti importanti. E una buona idea abbinare un nuovo assunto Millennial a un dipendente esperto che possa mostrare loro le corde.Il

mentorship fornira una guida ai Millenials e li aiutera a salire sulla scala aziendale.

Offer Employees Healthcare

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Millennials scegliera una societa che offre loro i migliori vantaggi; tuttavia, cio che piu apprezzano e l'assistenza sanitaria.

Dal punto di vista del Millennio, l'assistenza sanitaria non e un vantaggio, ma un diritto a cui tutti i dipendenti hanno diritto.

Un dipendente sano e un dipendente felice e produttivo. Offrire assistenza sanitaria mostra ai dipendenti che ti preoccupano di loro, aumentando cosi la fedelta.

Essere flessibili con

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la programmazione dei dipendenti Il fatto stesso che i soldi e i benefici finanziari non sono le loro uniche (o dovremmo dire primarie) motivazioni, indica che la Gen Y e un po 'poco ortodossa.L'

equilibrio tra lavoro e vita privata gioca un ruolo importante nella soddisfazione del lavoro, e cio significa che non sono pronti a lavorare per lunghe ore a scapito della famiglia e del tempo libero.I

Millennials vogliono avere abbastanza tempo per rilassarsi, viaggiare e godersi la vita.

Un programma di lavoro flessibile e uno dei vantaggi piu ricercati e i dipendenti apprezzano la retribuzione piu elevata.

Le statistiche dicono che il 35% dei Gen Yers lo farebbe essere disposti ad accettare un taglio salariale del 10 -20% in cambio di un accordo di lavoro flessibile.

Inoltre, il 34% di loro ha dichiarato di aver lasciato il lavoro perche le ore di lavoro flessibili non erano un'opzione.

I dipendenti millenari ritengono che il pendolarismo sia una perdita di tempo ed e per questo che preferiscono lavorare da casa, o almeno avere un lavoro abbastanza flessibile da consentire loro di evitare ingorghi stradali pendolari. Arrivare piu tardi o lasciare l'ufficio prima e anche qualcosa che accetterebbero volentieri.

Uno studio biennale ha ha dimostrato che lavorare da casa porta ad un aumento della produttivita dei dipendenti e allo stesso tempo riduce il logoramento dei dipendenti del 50%, quindi e una situazione vantaggiosa sia per la tua azienda che per i tuoi dipendenti millenari.

Mantenete aperte le linee di comunicazione

Comprendere i vostri dipendenti millenari e le loro esigenze vi aiutera a comunicare con loro in modo piu efficace e a trasmettere il vostro messaggio.

Mentre la comunicazione faccia a faccia e ancora uno dei modi migliori per interagire con il tuo esperto di tecnologia, i dipendenti di Gen Y, avere un'app personalizzata creata per la comunicazione e un must.

Si dovrebbe prendere in considerazione diverse circostanze come il fatto che e necessario mantenere i dipendenti remoti e coloro che lavorano da casa pubblicati su tutte le cose importanti e progetti.

Inoltre, e molto piu veloce ed efficiente comunicare online con l'aiuto di un'app dedicata, piuttosto che organizzare riunioni tutto il tempo, in quanto si tratta di noti killer della produttivita.

Invece di interrompere i dipendenti nel bel mezzo del loro lavoro e invitarli nella sala conferenze, crea un gruppo nella tua app e esegui il ping di tutti coloro che richiedono quella particolare informazione.

Includere i membri del personale nel processo decisionale

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Uno dei modi migliori per coinvolgere e potenziare i dipendenti della generazione Y e includerli nel processo decisionale.

Includere i vostri dipendenti nel processo decisionale li fara sentire come se fossero una parte importante della societa, e non ingranaggi in una ruota seguendo gli ordini di qualcuno senza essere in grado di influenzare nulla.

Coinvolgere il personale in processi importanti e un modo sicuro per coinvolgere i dipendenti Millennial orientati al raggiungimento di obiettivi e benefici reciproci.

Dimentica tutto cio che hai mai sentito sui millennial, poiche queste generalizzazioni sono lontane dalla verita. Questi suggerimenti vi aiuteranno a capire cosa li fa spuntare e trasformarli in dipendenti fedeli disposti a partecipare alla crescita della vostra azienda.



Scritto da Michael Deane
Michael Deane e uno dei redattori di Qeedle, una rivista per piccole imprese. Quando non blogger (o lavora), di solito puo essere avvistato in pista, facendo i suoi giri, o con il naso profondo nell'ultimo John Grisham.



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