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5 most common supply chain challenges and how to solve them

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サプライチェーンの課題の概要サプライチェーンの流れに影響を与えるさまざまな内部および外部のイベントがあります 。最近では、コロナウイルスの流行により、企業はサプライチェーンの課題を経験しています。世界中のサプライヤーを持つ現代の多くの企業は、ウイルスの拡散を防ぐために、生産を一時停止または減速しなければならなかった。

組織がワークフローを再確立し、業務を拾うための措置を講じているように、ビジネスオーナーは、最も一般的なサプライチェーンの課題を考慮し、それらを解決するための戦略を準備する必要があります。これにより、サプライチェーンのリスクを軽減する能力を強化し、将来的に収益性を維持することができます。

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一般的なサプライチェーンの課題サプライチェーンは、 経済状況の変動や市場需要の変化など 、さまざまな要因によって影響を受ける可能性があります。

企業が直面する可能性のある共通の課題は5つあります。

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1.コスト管理エネルギー、燃料、貨物、

原材料に関する費用は、天候や物資の限られた状況により変化することがよくあります。さらに、技術の進化、労働税の増加、新たに政府規制が課せられることにより、事業運営コストが増大する可能性があります。

このようなコストの急増は、企業の予算に悪影響を及ぼす可能性があります。また、管理が効果的でないと、経営者が支出を再調査できるように、運用を一時停止する必要があります。

増加するコストを削減するために、経営陣は在庫管理ソフトウェアを実装することができます。これらのクラウドベースのツールは、支出と廃棄物に関するリアルタイムレポートを提供します。このレポートを使用して、調達と予算について十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。

2.

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カスタマーサービスお客様は、独自の好みやニーズを持っています。さらに、買い物客は通常、指定された時間に特定の製品やサービスを希望します。しかし、これらの固有の要求を満たし、 絶えず進化する市場動向を追跡することは困難です

組織は、顧客データと販売データを可視化することで、顧客の期待を完全に理解することができます。これらの指標は、買い物客が誰であり、購入したいものを管理者に示すことができます。

また、店内、ソーシャルメディア、ウェブサイトを通じて、顧客に直接コミュニケーションをとることも役立ちます。消費者のフィードバックにより、企業は買い物客のブランドや顧客サービスを改善するためにどのような調整を行うことができるかをよりよく理解することができます。

3.

サプライヤー関係管理信頼できないサプライヤーは、業務が遅くなり、潜在的に売上の損失につながる可能性があります。たとえば、仕入先が指定された配送スケジュールに従わず、商品の提供が遅すぎたり早すぎたりすると、小売業者は在庫レベルが変動し、消費者の需要を効果的に満たすことができません。

したがって、企業は信頼でき、配達の期待に応えるサプライヤーと提携する必要があります。

コミュニケーションとコラボレーションの実施により、 強力で透明性のあるサプライヤー関係の育成が可能です 。各当事者の期待を明確に理解することで、企業とそのサプライヤーは効果的に協力し、共有された目標を達成することができます。

さらに、強力な通信システムは、各パートナーがサプライチェーンにおける製品の動きについて認識し、更新されることを保証します。

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4.

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労働力サプライチェーンは、資格のある生産的な従業員の助けを借りて効率的に移動することができます。ビジネスは、その役割に必要なすべての特定のスキルセットを持っているスタッフを持っている場合、毎日のタスクは正確かつタイムリーに行うことができます。

たとえば、倉庫の従業員は、重い物を持ち上げて、更新されたフォークリフトライセンスだけでなく、優れた組織および時間管理のスキルを持っている必要があります。これらの品質は、倉庫ワークフローへの遅延を最小限に抑え、商品が適切に処理されるようにします。

組織はすべての従業員を対象に、包括的なオンボーディングとトレーニングを行うことで、熟練した有能な労働力を育成することができます。徹底したトレーニングプログラムを作成することで、スタッフは既存のスキルを強化し、会社の基準に精通することができます。彼らは彼らの責任に精通しているので、それはまた、長期的に従業員のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。

5.

サプライヤーの金額単一のサプライヤーを持つことはより費用対効果が高いかもしれませんが、多くの組織は、そのプロバイダーが不足しているか、特定の期間に商品を生産することができない場合、より脆弱です。これは、会社のサプライチェーンに遅延を引き起こす可能性があり、消費者の需要を満たすために彼らの能力を妨害することができます。

企業は、 同じ品質と数量で同じ種類の商品を提供できるバックアップサプライヤーのリストをキュレーションすることで 、このリスクを軽減できます。管理者は、緊急時に迅速に製品を提供できるように、バックアップサプライヤーと健全な関係を築くことをお勧めします。

組織はまた、さまざまな場所または地域からのサプライヤーを持っている必要があります。これは、気象条件や旅行制限により、特定の地域のサプライヤーが小売業者に商品を出荷できない場合に特に役立ちます。


サプライチェーンの課題は予期せず発生する可能性があります 。したがって、企業は製品フローに対する最も一般的なリスクを理解し、最善の戦略を立てる必要がありますあらゆる着信の中断の影響を和らげるためのプラクティス。

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