7 unique traits to look for in hiring a retail manager for your store

Last Updated On July 17, 2020 / Written By Grace Njaramba

店舗

のリテールマネージャーを雇用する上で探す7つのユニークな特性小売マネージャー、またはストアマネージャーは、小売店の日常業務を担当します。このポジションは、フランチャイズの一部である場合はジェネラルマネージャーまたはエリアマネージャーに報告します。リテールマネージャーを雇うときに何を探すべきかについては、読んでください。

小売マネージャーの職務の中には、適切な候補者を募集し、店舗の方針や労働環境に応じてそれらを訓練することが含まれます。それに加えて、 従業員をスケジュール し、全員が効率的に職務を遂行し、店舗や同僚に問題を起こさないようにする責任があります。

店長は、モチベーションやコーチング、カウンセリングなどの作業も担当しています。彼らはまた、労働者を規律し、休暇と給与記録を維持し、 在庫を保持 し、年間予算を準備し、支出のスケジューリング 、および他の多くの責任間の差異の分析。

だから、偉大な小売店マネージャーの特徴は何ですか?

あなたのビジネスにリテールマネージャーを雇うときに探すべきこと

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1.偉大なリテールマネージャーは、従業員のための幸せな職場を作成します
不幸な従業員は、非生産的な従業員になります-それは言うまでもありません。一方、幸せな従業員は、生産性が高いだけでなく、忠実です。従業員の満足度は、AppleやGoogleなど、多くの主要なビジネス組織や業界リーダーが、すでに活用しており、すでに莫大な利益を得ているという重要な秘訣です。労働@@

者に幸せな労働環境を作るにはどうすればよいでしょうか。陽気に挨拶し、それらをうまく願っています。「おはよう、素敵な一日を!」上司から即座に誰の日を明るくするのに十分です。それらを賞賛し、よくやった仕事のために公にそれらを認識します.彼らの仕事の記念日を覚えて、彼らのワークライフバランスを尊重するか、時折昼食のためにそれらを取り出します。そうすることで、どれほど感謝しているかが彼らに示され、生産性の面で最善を尽くすよう促されます。

2.偉大なリテールマネージャーは、従業員のキャリアスキルを開発
今日、従業員が雇用を探しているときに真剣に考慮する主要な要因の一つは、従業員の開発です-従業員の開発は、雇用パッケージの一部であるかどうか?彼らの潜在的な雇用主は、彼らが開発を見るために会社のリソースを使用して喜んでいることを知って、彼らは重要であると感じ、感謝しています。そうすることで、会社は空室に同様のポジションを宣伝する他の企業よりも競争上の優位性を宣伝します。

さらなるキャリア開発のイニシアチブは、雇用者が適切な人材を引き付けるのに役立つだけでなく、最高の従業員を維持するのに役立ちます。これは、彼らが評価されていることを知っている従業員が辞める可能性が低いためです。

3.偉大なリテールマネージャーは、
良いリテールマネージャーは、従業員が成長を助けることを目指すだけでなく、誰もが彼らが会社の収益を向上させることができると感じた提案を自由に感じている環境を作成するために喜んでする必要があります彼らの提案を伝えるために従業員を奨励します。問題を解決しようとしているか、解決策を探しているのはあなただけである必要はないことを忘れないでください。従業員のスキルと知識を活用すれば、従業員が提供しなければならないものに驚くかもしれません。ターンでは、従業員は、彼らが彼らの忠誠心を高めることができるビジネスの一部であるように感じるでしょう。

4.偉大な小売マネージャーは、従業員のための目標を設定し、報酬成果
あなたの従業員のための目標を設定し、彼らの成果に報酬を与える、正しく行われた場合、それらをやる気を高めるための素晴らしい方法になることができます。従業員の目標を設定するときに心に留めておくべき最初のことは、最初から最後まで従業員を関与することです。そうすることで、コミットメントを鼓舞し、個々の目標を達成するためのオーナーシップ感覚が可能になります。

覚えておくべき2つ目は、個々の目標をビジネス目標と目標にリンクすることです。従業員は、自分の業績が会社の収益にどのように影響するかを確認すると、業績と説明責任の向上を促します。

あなたが考慮すべき3番目のことは、SMART目標を開発することです。SMARTは、この場合には、具体的な、測定可能、アクション可能、結果指向、および時間バウンドの略です。

設定したら、フォローアップを自分の責任とします。従業員が目標を達成していないかのように見える場合は、その理由を調査し、一緒に座って解決策を見つけましょう。

5.偉大な小売マネージャーメンターその従業員
あなたが今小売マネージャーであるという事実は、あなたが多くの知識と経験を持っていることを示しています。だから、あなたが道に沿って学んだことをすべて共有するために恥ずかしがり屋ではありません。正式または非公式なメンターシッププログラムに参加することは重要です。そうすることで、世代や経験レベルを変えることができます。

知識が共同作業で継続的に共有されると、従業員が自分の可能性を最大限に引き出す可能性が高くなる学習文化が作成されます。これは、順番に、より積極的な作業環境を作成するのに役立つ、より大きな仕事満足度につながります。一方、ポジティブな職場環境は、他の多くの福利厚生の中で低い従業員の離職率を作成します。

6.グレートリテールマネージャーは、
あなたの従業員に興味を示す従業員に興味を示しているのは、あなたが彼らと最高の仲間になることを目指して開始する必要があることを意味するものではありません。代わりに、スタッフを機械ではなく実際の人物として見ることを意味します。たとえば、 柔軟な従業員の作業スケジュール を提供したり、は、無料のモバイルアプリをダウンロードする@@ 小売スケジューリングソフトウェア で、従業員が仕事の外に生活していること、そして健康を気にしていることを理解していることを示しています。タイムリーに従業員の休暇要求に対処することもそれらに興味を示す良い方法です。あなたの従業員は、あなたが彼らを気にしていると信じる理由がある場合、それはビジネスへの彼らのモチベーションと献身を高めます。

7.
我々はこの記事を締結するように、偉大な小売マネージャーは、例によってリード, それは偉大なリーダーが例によってリードすることは言うまでもありません.良いリーダーは、日常的に従業員を鼓舞するロールモデルです。労働者は1時間の昼休みを受けていますか?あなたが上司なので、2時間ではなく、同様に1時間の休憩を取る。例によってリードし、誰もがスーツに従います。



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