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予測と要員計画が利益を増やす7つの方法

7 ways forecasting and workforce planning can increase your profits
Caroline Sams

By Caroline Sams

売上予測と要員計画は、ビジネスにとって戦略的なツールです。しかし、すべてのビジネスが、人件費と売上利益率を正確に予測するための予測ソフトウェアを実装しているわけではありません。ソフトウェアを予測して利益を増やす7つの方法を学びましょう!

売上予測と従業員計画は、ビジネスを成長させるための戦略的なツールとなっています。しかし、すべてのビジネスオーナーにとって、収益に関連して成長を測定することが重要です。顧客または口座数の増加は、利益の成長に見合っていなければなりません。そうでなければ、ビジネスは価値のないより多くの仕事を生み出しています。

利益の増加の全体的な目標は、スプレッドシートを使用して達成することはできません。スプレッドシートは、実際には鉛筆と紙の投影よりも一歩上にあります。ビジネスオーナーは、サイトまたは地域に固有のリアルタイムのレポートを生成するために、既存のPOSプラットフォームと統合するための予測およびスケジューリングソフトウェアが必要です。

Zip ForecastとZip Schedulesを使用すると、 販売を予測するタスクと計画作業スケジュールを組み合わせて 、適切な担当者がピーク需要に応じて配置されるようにします。

まず、要員計画から始めましょう。Zip Schedulesの統合により、人事部またはシフトマネージャは、 作業スケジュールを戦略的に分析し、開発することができます任意のビジネスデータアナリストと同じくらい専門的に。

予測ソフトウェアの目標は効果的な要員計画

the goal of forecasting software is effective workforce planning 660

効果的な従業員スケジュー リングの目標は、人件費に対する生産性を最大化することです。この効果だけが、顧客満足度を向上させるでしょう。この保証された顧客の経験は、従業員の進歩的な職場環境にまで及びます。職場が支援的で魅力的である場合、質の高い従業員は維持しやすくなります。

チームの形成を計画し、現実的なスケジュールに影響を与えるの有効性は、人員と管理レベルの両方で低い人件費を生成します。予定外の残業とシフトカバレッジのギャップは、行政の負担を大幅に軽減します。

利益を上げる最初の方法は、効果的なスケジューリングを通じて質の高い従業員を維持することです。

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ビジネスに最適なスケジュール予測ソフトウェアを選択する分析

choosing the best schedule forecasting software for your business 661

を行う前に、予測ソフトウェアを調査して選択する必要があります。最も重要なツールは、スケジュールビルダーです。管理部門は、直感的で使いやすいスケジューリングソフトウェアを備えている必要があります。目標は、体系的な方法でシフトに最適の従業員を一致させることです。

スケジュールテンプレートは、従業員をシフトにドラッグアンドドロップできるようにする必要があります。プラットフォームは、日、週、月のスケジュールの複数のビューを提供する必要があります。ソフトウェアには、数回のクリックで、スケジュールを将来の期間にコピーする機能が必要です。また、複数のロケーションにある複数のチームの分析を一度に表示して比較する機能も必要です。

すべての従業員のパーソナライズされた情報は、シフトと適切な職務を一致させることが容易になります。この機能は、効果的なチームを編成し、プロジェクトを割り当てるためにマネージャーを支援します。

Zip Schedulesは共同スケジューリングを可能にし、スーパーバイザの効果的な時間管理の結果のための可用性の競合を軽減します。監督者は、よりスマートに働きます, 難しくありません.ポジティブで魅力的な環境は、管理レベルで経験する必要があります。

利益を上げるための第2の方法は、管理職員の時間と生産性を労働力レベルと同じであると考えることです。

主要業績評価指標と売上予測

分析の構成要素は、指標です。指標は、販売量、訪問数、生産データ、販売された商品のコストまたはこれらの任意の組み合わせにすることができます。従業員比率およびその他の対照的なメトリックに対するトランザクションから生成された収益は、関連するコストを表示して効果的なスケジューリングに役立ちます。

入力指標のカスタマイズが容易なため、予測の機能が拡張されます。このデータのほとんどは、既存の人事アプリケーションまたはソフトウェアからインポートする必要があります。

予測ソフトウェア

labor forecasting with forecasting software 663

による労務予測 Zip Schedulesソフトウェアには、すべての入力をコンパイルし、キー・パフォーマンス・インディケータに基づくアルゴリズムを適用して、正確な人員配置要求を計算する機能があります。主要業績評価指標が正しく適用されると、レイバー変数を変更することで収益性が向上します。変数は、シフトの長さ、プロジェクトの割り当て、またはチームのメイクアップにすることができます。

監督者は、生成された収益と顧客またはクライアントの数に対する運用コストとは対照的に、人員の傾向を監視することができます。より多くの従業員を雇う時期や、パートタイムの従業員に時間を増やす時期が明らかになります。

運用コストのコンポーネントは、管理レベルで費やされる時間であり、人件費のうち最も高い時間です。すべてのマネージャは、リアクティブではなく、プロアクティブに管理する必要があります。経営レベルの人たちは、作業スケジュールを作成する仕組みではなく、生産性と従業員のエンゲージメントに焦点を当てることができるときに、ビジネスは利益の成長を経験します。

利益を増やすための第三の方法は、効果的に実行するための適切なツールで、管理者、または作業スケジュールの計画を担当する監督者を提供することです。

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Zipスケジュールと正確な職場予測

洗練された労働計画は、Zipスケジュールでここにあります, それは、小規模およびスタートアップ企業のための手頃な価格です.データ主導のスケジューリングは、競争優位性を提供し、利益を増加させます。すべてのビジネスオーナーは、すべての従業員がスマートに働くことを望んでいます。

Zip Schedulesは既存の給与および人材プラットフォームに統合され、ビジネスオーナーは成長のタイミング、新しい拠点の開設、運用コストの削減を評価することができます。ソフトウェアは、管理の増加に対応することなく、販売スタッフの拡大を可能にします。

職場の予測により、企業はワーク/ライフバランスの探求においてすべての従業員をサポートできます。これは企業にとってゲームチェンジャーです。従業員の士気が、すべてのレベルで改善されると、ターンオーバーが減少します。市場において先を見据えた柔軟な雇用主として、同社の新しい評判は貴重です。

効果的な労働力計画は、販売予測なしでは実現できません。履歴情報は必要ですが、この情報は、現在の市場動向と適格な市場シェアに適合するように予測する必要があります。予算編成と要員計画のプロセス全体が、思いやりのあるタイムリーな販売予測に左右されます。

Zip SchedulesとZip Forecastの統合により、効果的なビジネス管理を実現できます。

売上予測アプリケーションに入力するための定性情報は、会社のマーケティング部門または営業部門から生成されます。これらの予測は、特定の期間における消費者需要の技術的な予測です。

販売予測は、ハード、定性的なデータの収集と判断の適用を含みます。販売予測では、所有者とマネージャーがボリュームを見積もる必要がありますが、販売に対する運用コストも決定する必要があります。

Zip Forecastは、販売予測プロセスに革命をもたらしました。このアプリケーションは、データ分析のための数学的および統計的モデルを利用します。こうした進歩により、中小規模企業にとって手頃な価格で、実用的で、アクセスしやすい予測のプロセスとコストが作られました。

利益を増やす第4の方法は、入力のための良く、関連性があり、信頼できるデータを保証することです。

売上

予測の要因は、企業が予算編成と要員計画の前にこれらの予測を準備するように、売上予測は、条件付きプロセスです。一連の代替計画は、 生産能力、販促プログラム、および市場活動の変更または調整に関する予測データから外挿できます。これらの変更は、価格の再設定や生産スケジュールまたは在庫の変更につながる可能性があります。

売上予測を正確に行うためには、所有者とマネージャーは次の変数を考慮する必要があります。

歴史的な視点
成長と売上高の減少の両方の傾向を確立するのに十分な長いタイムラインが必要です。時々、競合他社の傾向は、会社が比較的新しい場合に使用されます。Zip Forecastソフトウェアは、繰り返されるパターンを「正常」とみなし、パターンのバリエーションを「逸脱」とみなします。

ビジネス・コンピテンス
この要因は、経営陣が売上予測の結果に反応する企業の能力を判断する必要があるため、主観的です。利益の可能性を最大化するためには、能力、マーケティング方法、資金調達、人材配置を変更する必要があるかもしれません。

市場ポジションの
予測は、操作が、国民の認識と顧客や顧客ベースの品質を測定するだけでなく、市場ポジションの予測。これらは、ブランドロイヤルティを認識し、プロモーション活動に対応するためのインプットのための主観的な手段でもあります。

価格指
価格調整後の販売数量を決定するには、インデックスを作成する必要があります。時には、ドルの販売量の変化は、販売台数と相関しません。

会社内トレンド会社 内トレンド
会社も内部からトレンドを測定する必要があります。季節変動と月ごとの変動は、過去に変動が繰り返される場合、売上予測に変更される可能性があります。これらの調整は、予想される遅い時期にボリュームディスカウントで発生し、新しい地域を探求したり、既存の顧客から製品やサービスのアイデアを勧誘したりします。ソーシャルメディアのプラットフォームとアプリは、顧客の反応を取得し、測定し、測定するための効果的な方法を証明します。

データ収集と分析機能を備えたソフトウェアは、経営陣によるこれらの決定のための正確な結果を生成します。

利益を増やす5番目の方法は、市場に関する会社の知識、現在の動向、および国民の認識です。

上記の変数は、予測において最も主観的な領域です。しかし、情報に基づいた決定は依然として行われなければなりません。分析の結果は、会社の戦略計画と従業員の規模と才能に影響を与えます。

主観データは、実際の販売記録に適用され、実際の運用コストが適用されるときに構築するための基礎となります。

予測ソフトウェアは、将来を予測しません全体像

forecasting software helps to reinforce the big picture 666

予測を強化するのに役立ちますが、それは将来の年間でパフォーマンスの全体像の検査を強制します。過去の傾向から、予測は、購買力と期待の両方で顧客基盤の理解を提供します。

売上予測は、将来とその方向性に焦点を当てています。内部勢力に適用された場合、外部の市場力を理解し、競争力を提供します。このエッジは、従業員に伝達することができ、拡大されたサービスや製品のための追加のトレーニングを沈殿させることができます。

将来の焦点は、戦略、製品デリバリー、スタッフの変更に備えて、今日の業務にドリルバックすることができます。予測ソフトウェアは、入力を分析し、可能な結果をモデル化することができます。

販売予測ソフトウェアで利益を増加させる第六の方法は、の維持と市場シェアの改善です。

売上予測ソフトウェア

であなたの利益源を知る 販売予測プログラムは、いつどこからお金があるかを確認するために、所有者とマネージャーのためのレポートを生成します 来る。これらのレポートは、トレンドに基づいて、パイプライン、ステージング、販売サイクル、販売担当者の直感の予測に基づきます。

予測の目的は、将来を予測することではありません。主観が目的を満たしているとき、それはより良いビジネス上の意思決定に向けた駆動です。

予測ソフトウェア

enhance your business plan with forecasting software 668

によるビジネスプランの強化 360°のビジネスプランを持つ企業は、従業員のスケジューリング(目標)のためのソフトウェアと販売予測のためのソフトウェア(主観)の統合の証拠です。したがって、360°計画。市場、顧客基盤、トレンドに対する将来の収益がどのようなものであるかを理解することで、販売と販促の取り組みの調整が生産的になります。

労働予測と人員のスケジューリングは、操作の完全な診断を表します。ソフトウェアから生成されたレポート(週単位、月単位、四半期単位、年単位)は、予測の正確性を簡単に測定します。オーナーとマネージャーは、会社がどこに向かっているのか、この方向性が戦略計画に準拠しているのかを知ることができます。

労働と売上予測の最終製品は、実用的な洞察です。

労働力計画および販売予測ソフトウェアで利益を増やす7番目の方法は、レポートを分析して実用的な洞察を得られることです。

計画と予測ソフトウェアの統合による全体的な目標は、戦略とリソースの方向性です。

要約すると、スケジューリングと予測ソフトウェアの組み合わせによって会社の収益を増やす7つの方法

は1です。効果的なスケジューリングを通じて、質の高い従業員を維持します。
2.管理レベルと労働力レベルで生産性を検討し、測定します。
3.適切なツールを管理者に提供し、作業スケジュールと売上予測を効果的に作成できます。
4.入力の適格性と関連性の高いデータを保証します。
5.市場の動向と国民の認識を最新の状態に保つ。
6.市場シェアの維持と改善に柔軟性を保ちます。
7.レポートを分析して行動的な洞察を得るときは、常に心に留めてください。

上記の7点が従業員のスケジュールと売上高の予測に守られている場合、あなたの会社は利益を上げて事業計画を実施することができます。Zip SchedulesとZip Forecastをビジネスオペレーションに統合することで、情報に基づいたインパクトのある意思決定に必要なツールと洞察が得られます。

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