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従業員の士気に従業

a look into employee morale

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従業員の士気とは何ですか?

従業員の士気 は、従業員が自分の職場に向かって持っている包括的な見通しです。従業員の満足度と従業員のエンゲージメントは、職場の 従業員の士気 を評価する際に考慮すべき重要な要素です。

職場での高い士気は、あらゆるビジネスにとって非常に貴重な成果です。高い士気の従業員は、ハードワークを生成する可能性が高いだけでなく、彼らはより広い企業文化レベルで従業員の士気を高めることができます。

従業員の士気を高く保つことは、あなたのビジネスを従業員が働きたい場所になります。優秀な人材候補者は、企業文化や職場環境がモチベーションを高め、ポジティブなものであれば、応募してスタッフに加わる可能性が高くなります。

高い士気を持つ職場は、潜在的な新規採用者とスタッフの既存のチームメンバーの両方にとって魅力的です。従業員の士気を高めると、リテンション率が高まり、収益性が向上します。

士気とジョブ満足度の違いは、彼らは関係

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しているが、従業員の士気とジョブ満足度の間に顕著な 違い があります。これらの2つの用語の違いをよりよく理解するためには、まず仕事の満足度を定義する必要があります。

ジョブ満足度は、従業員がビジネスで自分の役割から導出履行として定義されます。従業員の士気は、一般的に人がのために働く特定の組織やビジネスに依存しています。

従業員の士気は、管理職員のメンバーによって大きく影響されます。経営陣は、強力なリーダーシップとコミュニケーション能力を持っている必要があります。

経営陣のコミュニケーションスキルは、従業員のフィードバックが最も効果的に与えられ、受け取られることを可能にします。従業員が自分のビジネス価値を知っているとき、従業員のフィードバックの士気がブーストされます。

従業員のフィードバックを増やすことは、管理スタッフとオープンドア政策を策定するのと同じくらい簡単です。従業員のハードワークの管理者の認識は、従業員の士気のために重要です。

顧客を気にし、従業員のための素晴らしい職場環境を提供する職場は、最高の士気レベルを持っている人です。また、従業員の満足度を高めることは、自分の仕事が難しく、彼らのために素晴らしいマッチの両方であることを感じている従業員に依存しています。

仕事の満足度は、一般的に、人がビジネスで実行する特定の役割に関連しています。従業員は、仕事に非常に満足しているが、まだ自分の職場で低い士気を持つことができます。例えば、従業員は獣医師としての役割を愛するが、彼らは現在採用されている特定の診療所に向かって低い士気を感じることがあります。

仕事の満足度と従業員の士気との間に明確な違いがありますが、2つの用語は非常に頻繁にクロスオーバーを行います。この理由の1つは、士気を後押しする多くの改善が仕事の満足度を高めることができ、その逆も同様です。

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仕事が満足できるものは何ですか?

すべてのビジネスは、従業員が働きたい場所になりたいと考えています。仕事に満足する明確な特徴 があります-

  1. 偉大な上司 -自分の仕事を離れる人々の50%は、主に悪い上司に自分の決定を帰属。一方、コミュニケーションとインスピレーションの大きい上司は、仕事の満足率にプラスの影響を与えることができます。

    従業員は上司と前向きな関係を持ちたいです。従業員を積極的にコーチし、指導する上司は、単に事業運営を監督する上司よりも、従業員にとって魅力的です。

    オープンドア政策は、上司とその従業員の間の肯定的な関係を高める素晴らしい方法です。従業員が上司と対話することを奨励感じるとき、彼らはおそらく高い仕事の満足度を持つことになります。

    上司は、従業員だけでなく、彼らのハイアップとのコミュニケーションを維持する必要があります。たとえば、上司は、従業員にパフォーマンスレビューを約束し、定期的に上昇する場合、それは、彼らが企業が事前に承認することを確認し、彼らの約束を満たすことが重要です。


  2. 大きな役割 -給与や福利厚生などの伝統的なインセンティブを超えて、成長と機会は従業員にとって非常に重要です。従業員は、彼らのハードワークのためのプロモーションや認識を受け取ると、彼らはより高い満足度を持っている可能性が非常に高いです。

    遠隔作業と柔軟な作業スケジュールは、全体的な仕事の満足度にも役立ちます。従業員が雇用主と管理スタッフから信頼されると感じると、生産性とモチベーションが向上します。


  3. 優れたチーム -中小企業であれ、大企業であれ、従業員の満足度を高めるためには従業員の積極的なやりとりが不可欠です。一緒にうまく働くチームメンバーは、はるかに幸せで、あまりストレスを感じません。

    また、過度に競争力があり、個人主義的な作業環境は、紛争と不信を繁殖させます。一緒に働くことを楽しんでいる従業員は、職場でのチームビルディングの必要性を強調し、競争力を持っています。

    コラボレーションやチーム外出を奨励する企業文化と職場環境は、チーム構築に役立ちます。優れたチームビルディングの結果は、仕事が魅力的でやりがいのあると感じています。

士気を測定する方法従業員の士気

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を測定するには、彼らが識別し、低い士気レベルを持つ従業員を助けることを可能にすることにより、パフォーマンス管理で雇用者を支援します。従業員の士気を一貫して測定することで、企業は高士気従業員を軌道に乗せることができます。

雇用者が 従業員の士気を測定 する多くの創造的な方法があります。さまざまな方法が含まれます-

  1. オープンドアポリシー -オープンドアポリシーは、従業員のフィードバックと双方向コミュニケーションを促進します。そこに優れている問題として、オープンドアポリシーでは、従業員が上司に直接行くことができます。


  2. 非公式のエンゲージメント -代わりに、公式のパフォーマンスレビューにのみ依存するのではなく、従業員に一貫して非公式の従業員エンゲージメントを提供します。従業員は、彼らが彼らの懸念であなたに来ることができると感じるとき、彼らはより大きな問題に発展する前に、彼らは士気の問題を示している可能性があります。


  3. 従業員アンケート -定期的に管理された従業員アンケートは、従業員があなたの職場でどのように感じているかを測定するための優れた方法です。従業員が真実であることを奨励し、時間をかけてアンケートに包括的に記入するようにしてください。


  4. 提案ボックス -彼らは従業員の匿名性を提供するように提案ボックスは、従業員調査の偉大な補足です。調査やグループ会議に関連する判断や報復を心配する代わりに、提案ボックスでは、保護されていない本物の従業員からのフィードバックを得ることができます。

従業員の士気を向上させる 方法

ありがたいことに、雇用者は職場での従業員の士気を高めるために使用できる多くの異なる方法があります 。職場での従業員の士気を高めることはハードワークですが、雇用者が行う価値は十分あります。

士気を向上させる方法には、

1.メールを減らす -従業員の 92% がオフィスでメールを読んだ後、血圧と心拍数の急上昇を経験します。不要なメールを排除し、コラボレーションプラットフォームを使用することで、従業員の士気が向上します。

2.プロモーションの機会 -ミレニアル世代の40%は1〜2年ごとにプロモーションの予定です。成長と機会は、若い従業員にとって特に重要です。

3.社債の確立 -従業員の78%が自分の家族よりもチームメンバーと多くの時間を過ごします。節目を祝い、個人の損失を認識するなど、士気を高めるためには、絆の作成と維持が不可欠です。

4.インセンティブの増加 -休暇日の増加、育児費の削減、または大きなボーナスは従業員の士気を高める可能性があります。サバティカル、授業料の払い戻し、職業能力開発の機会も、士気を長期的に高める素晴らしい方法です。

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従業員の士気とモチベーション職場での従業員の士気 と従業員のモチベーションとの間に様々な類似点と違い

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があります。従業員のモチベーションは、仕事の応答の完了に具体的ですが、従業員のモチベーションは、あなたのビジネスに向けたより一般的な見通しです。

理想的な従業員は、インセンティブの代わりに高い士気によって動機づけられます。高い士気を持つ従業員は、長期的なモチベーションを維持する可能性が高くなります。従業員のモチベーションは、ボーナスなどのモチベーションのソースに依存している場合、彼らは彼らのインセンティブを受け取った後、従業員は自分のモチベーションを失う可能性があります。

短期的な従業員のモチベーションは、インセンティブによって達成することができます。しかし、永続的な従業員のモチベーションは、最高の従業員の士気を高めることによって達成されます。

従業員の士気が低い原因は何ですか?

低い士気は、高い売上高から従業員が行うハードワークの減少に至るまで、あなたのビジネスに悲惨な結果をもたらす可能性があります。低従業員の士気の様々な 原因 は、マイクロマネージングから不十分な従業員のワークライフバランスまでです。

従業員に成長または昇進の機会を与えない企業は、従業員の士気の向上のために絶えず苦労する可能性があります。知覚好意はまた、従業員が少なく価値感じることができ、チームメンバー間の問題を引き起こします。

従業員は、マイクロマネージドされていないときや、雇用者が信頼していると感じるときに最適です。高ストレスの作業環境は、企業文化に悪影響を及ぼし、その逆も同様です。

従業員とのフィードバックをチェックインする時間を取ってください。従業員のフィードバックが雇用者によって要求または実装されていない場合、低い士気が発生する可能性があります。アンケートからオープンドア政策に至るまでのさまざまな従業員フィードバック方法の実装は、士気を大幅に向上させることができます。

健全なワークライフバランスを作成できないと、パフォーマンス管理システムが不十分なことが原因である可能性があります。従業員のワークライフバランスが理想的でない場合、士気が低い仕事に入る可能性ははるかに高いです。また、高い士気も同様に伝染性があり、職場環境や企業文化全体にプラスの影響を与える可能性があります。

社員の士気はなぜ重要ですか?

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従業員の士気を高めるだけでなく、個々の従業員だけでなく、あなたのビジネス全体にも利益をもたらします。雇用主は、ワークライフバランスや生産性など、従業員の士気を高めるためにしようとするときに考慮すべき従業員の 経験 の様々な側面があります。

雇用主が健康的なワークライフバランスを提供していると感じる従業員は、21% より献身的で生産性が高まっています。高ストレスレベルと燃え尽きは、従業員の士気を低く保ち、高い離職率をもたらす2つの要因です。健康的なワークライフバランスを作成し、維持することは、ストレスや燃え尽きる両方に対抗し、従業員をできるだけ幸せで健康に保ちます。

燃え尽きる従業員は、生産性が低く、病気の日を取る可能性が高くなります。雇用主のために支払われた病気の日の費用は、年間1600億ドルと推定され、財政と士気の両方の枯渇の大きな源です。

従業員の 25% は、自分の仕事が適切なワークライフバランスを提供していないと報告し、その結果、彼らは今後24ヶ月以内に辞めることを計画しました。同じ調査で、仕事に十分なワーク・ライフ・バランス支援システムがあると報告した従業員のわずか17%です。

より多くの時間を労働すると労働者の生産性が向上するという仮定がありますが、研究はそうでないことを証明します。その一例は、ギリシャとドイツ間の労働時間に関連した生産性の衝撃的な違いです。

ギリシャでは、従業員は週平均42時間働いています。ドイツでは、従業員は週平均28時間働きました。ドイツの従業員は、週に14時間少ない労働は、実際に彼らのギリシャの対応よりも70%生産的であることが判明しました!

柔軟性は、従業員の定着率を 89% 向上させます。これは、従業員の離職コストが一般的に従業員の年俸の約 21% である場合に考慮する必要があります。高い従業員の士気を高め、維持することは難しいかもしれませんが、それはあなたの従業員とあなたのビジネスの両方を提供する利点は価値があります。

結論 従業員の士気

を向上させることは、すべてのパフォーマンス管理システムのための最優先事項でなければなりません。従業員のフィードバックから昇進の機会に至るまで、従業員の士気を向上させるための様々な方法があります。

  • 仕事の満足度は、従業員が特定の役割から受け取るfuillmentに焦点を当て、従業員の士気は、ビジネス自体に依存しています。
  • 従業員は認識と肯定的なフィードバックを得ると、より高い士気を維持する可能性が高くなります。
  • 従業員調査とオープンドアポリシーは、従業員の士気を測定するのに役立ちます。
  • 従業員のモチベーションは、ジョブの責任の完了に、より具体的である一方、従業員の士気は、自分のビジネスに向けた従業員の見通しに、より特異です。
  • 従業員の士気を向上させていない結果、高い離職率から有毒な企業文化や職場環境の形成まで。
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