ビジネスサステナビリティ戦略の構築方法-5つのステップ

2017年には、埋め立て地で 2,600万 トン以上のプラスチックが発見され、約3,100万トンの食糧が埋め立てられました。過剰生産などの無責任な慣行は、これらの問題に重みを加え続けるだけです。

さまざまな業界をリードする企業は、日常業務において、より持続可能なプラクティスを実施することに重点を置いています。これらの戦略は、廃棄物削減と地域社会のアウトリーチプログラムを通じて、環境や地域社会にプラスの影響を与えることに重点を置いています。

これらのアクションの効果は、 在庫の最適化 と消費者ロイヤルティの強化を通じて、企業の利益にプラスの影響を与える可能性があります。意識的なビジネスモデルを実装することにより、組織は効果的に肯定的な評判を構築しながら、彼らの財務パフォーマンスを拡大することができます。

サステナビリティが財務上の成功に重要である理由

• より多くの消費者サステナビリティ製品の検索

サステナビリティ製品の需要は、過去数年間で増加しています。レストラン、小売、ホスピタリティなど、多くの業界。

フォーブスによると、若い人はサステナブルファッションの購入に特に興味があり、これらの製品のオンライン検索は2016年以降3倍に増加している。また、アメリカ人の65％が、持続可能なレストランで食事をするためにもっと支払う意思があると報告されました。環境に配慮した行動を採用することで、企業は市場と売上を拡大し、この成長する人口統計を引き付けることができます。

• 会社の評判を後押し

する持続可能なビジネスになることは、会社の評判を構築し、促進します。環境に配慮した慣行を採用することにより、組織は競争から離れて自分自身を設定し、倫理的な選択として自分自身を確立することができます。

• 業界内で競争力を維持

する持続可能なビジネス戦略を組み込むことで、ブランドは情報に基づいた最新かつ専用のイメージを作り出すことができます。これは、消費者と倫理的な企業をサポートするために探している従業員の両方を引き出すのに役立ちます。

例えば、米国の従業員の 70% 以上が、強い環境アジェンダを持つ企業との仕事を好むという調査結果が出ています。一方、回答者の30％は、企業が持続可能な事業計画に欠けていたため、以前は職を辞したと回答しました。したがって、倫理的で持続可能なポリシーを作成することで、スタッフと顧客維持の両方が向上します。

• ポジティブな変化を促進

より多くの企業が意識的な戦略を統合しています。実際、約 52% の企業がビジネスモデルで気候変動に積極的に取り組んでいます。

例えば、2008年には、消費財企業ユニリーバは、気候変動や温室効果ガス排出への石油のつながりに関する反発に照らして、持続的に調達されたパーム油のみを利用することにコミットしました。その結果、同社は懸念に対処するために、地元のグループ、非営利団体、政府と協力し、今日まで収益性の高い組織であり続けています。

サステナビリティ戦略を構築するための5つのステップ持続可能なプラクティスの統合を検討している

企業は、5つの一般的なステップに従うことから始めることができます。

1.すべてのステークホルダーの理解とコミュニケーション

ビジネスオーナーは、ステークホルダーが誰であり、社内のシフトがこれらの個人にどのように影響するかを知ることが重要です。

ステークホルダーと公然とコミュニケーションすることで、貴重な関係を構築し、両当事者が協力して持続可能なイニシアチブを構築することができます。

2.環境、社会、経済的影響 の特定

会社がもたらす主要な環境および社会的リスクを特定することにより、効率的に対処することが容易になります。同社は、適切な問題をターゲットにするために、定期的にマテリアリティアセスメントを実施することができます。

3.データの収集と目標の設定

持続可能性戦略が機能していることを確認するには、正確なデータを収集する必要があります。測定可能な指標により、経済、社会、環境レベルの改善を追跡しやすくなります。また、企業が計画のどの側面をさらに注意する必要があるか、長期的に適応可能な戦略を作成する方法について報告するのにも役立ちます。

4.明確で正確なレポートを作成する

企業は、ステークホルダーの信頼できる情報源であり、レポートを通じて透明性を提供できる必要があります。組織は、彼らが実施したサステナビリティ戦略が関連する問題に対処していることをステークホルダーに示せる必要があります。

正確で最新のレポートを作成するために、組織はソフトウェアツールを使用してこのプロセスを自動化できます。在庫管理ソフトウェアは、POSシステムと統合すると、在庫量を永続的に追跡できます。これにより、企業の廃棄物生産とリソース割り当ての慣行に対する可視性が瞬時に向上します。

5.フィードバックを求める

進行を続ける最善の方法は、コメントや批評を尋ねることです。企業は、ステークホルダーとレポートを共有することでフィードバックを得ることができます。ステークホルダーは、サステナビリティ計画がどのように継続的に改善できるかを評価できます。このコラボレーションを通じて、企業はどの部品が効果的であったか、どのプロセスを変更する必要があるかを分析できます。

これらの手順を合理化する最善の方法は、適切な在庫分析技術を採用することです。在庫データの監視は、企業がそれらのために働くサステナビリティ戦略を実施するのに役立ちます。廃棄物の削減と巧妙なマーケティングを通じて、企業は環境に配慮したまま、同時に財務上の成功に貢献することができます。