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management | 1 min read

ミレニアル世代の従業員を職場で

how to keep millennial employees happy and productive in the workplace
Caroline Sams

By Caroline Sams

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「Millennials- The Me Me Me Generation」は、文化作家であるジョエル・スタインがミレニアル世代を「怠惰で、権利があり、利己的で浅い」と評した2013年のタイムコラムのタイトルですが、これは本当にそうですか?

ギャラップによると、ミレニアル世代はジョブホッピング世代であり、29% が仕事に従事し、16% が積極的に活動し、55% が従事していない。これは、ジェネレーションYを良好に照らさない統計である。

別の調査では、その 62%を示しているミレニアル世代 は、今日の労働力において永続的なキャリアを持つことができると考えています。

だから、職場でのGen Yersについての固定観念を払拭し、それらを幸せで生産的に保つ方法を理解する時が来ました。

従業員が行う仕事がより高い目的

を持つことは、ミレニアル世代にとって重要ですが、人生の他のものを犠牲にすることはありません。

Y世代にとって、月末の大きな太った給料よりも、目的感がさらに重要です。

ミレニアル世代は、自分の仕事に充足をもたらし、アイデアに貢献したり、自分よりも大きな原因をもたらす機会を求めています。それはお金よりもモチベーションを高めるものです。

米国で今までの最大世代に企業をアピールするには、企業文化がお金を稼ぐことを重視するだけでなく、コミュニティ全体の改善と貢献に力を注いでいることが重要です。

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従業員が職場で評価されていることを見せます。ミレニアル世代の従業員がノルマに達した場合や優れた成果を上げた場合にボーナスをもらう

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のではなく、企業文化を後押すさまざまな行動を認識してください。

言い換えれば、彼らのハードスキルに加えて、彼らはコミュニケーションスキル、紛争解決、またはチームワークを評価したいです。

貢献と勤勉さを認識することで、ジェネレーションYの従業員が仕事をより安全で幸せに感じられるように助け、その結果、生産性とモチベーションを高めます。

この認識は、方向性を理解する目的にも役立ちます。ミレニアル世代は、企業内でどのように積み重ねるかを知る必要があります。

あなたは簡単な手書きの感謝のメモや、「私はすべてのあなたの苦労に感謝します」の行に沿って何かを言って、彼らの生産性とエンゲージメントのために何ができるのか驚かれるでしょう。

従業員が責任を取ることを許可する

ミレニアル世代は、キャリアの残りのエントリレベル、行き止まりの仕事にとどまることを望まない、彼らは専門的に成長し、成長したい、そしてあなたが彼らにこの可能性を提供しなければ、彼らは去るでしょう。

ミレニアル世代にリーダーシップの機会を提供することで、新しいスキルを習得し、さまざまな経験を持つことを目指しています。これらすべてがキャリアアップの鍵となります。

ミレニアル世代がプロジェクト、チーム、イニシアチブを担当し、重要な職務を遂行するためのサポートを提供します。ミレニアル世代の新しい雇用者と、ロープを見せることができるベテラン従業員をペアにすることをお勧めします。

メンターシップは、ミレニアルのガイダンスを提供し、彼らが企業のはしごの上に移動するのを助けます。

従業員に医療を提供する

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ミレニアル世代は、彼らに最高のメリットを提供する会社を選ぶでしょう。しかし、彼らが最も価値があるのはヘルスケアです。

ミレニアル世代の観点からは、医療は特典ではなく、すべての従業員が受ける権利です。

健康な従業員は、幸せで生産的な従業員です。医療提供は、あなたがそれらを気に従業員を示しています, したがって、忠誠心を構築します.

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従業員のスケジュール設定

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による柔軟性お金と財政上の利益が唯一の動機ではない(または主要と言えばよい)という事実は、Y世代がやや非正統であることを示しています。

ワークライフバランスは、自分の仕事に満足する上で重要な役割を果たしています。つまり、家族や余暇を犠牲にして長時間働く準備ができていないということです。

ミレニアル世代は、リラックスして旅行し、人生を楽しむのに十分な時間が必要です。

柔軟な作業スケジュールは、最も求められている特典の一つであり、従業員は高い賃金よりもそれを大切にします。

統計は、 ジェネレーションYersの35% だろうと言うフレックスタイム作業手配と引き換えに10〜20%のペイカットを受け入れることを喜んでいる。

さらに 34% は、柔軟な労働時間が選択肢ではなかったので、職を辞したと述べています。

ミレニアル世代の従業員は、通勤は時間の無駄だと考えています。そのため、自宅から仕事をするか、少なくとも通勤渋滞を回避できるほど柔軟性の高い仕事をするかを好むのです。後から入ってくるか、早めにオフィスを出ることも、彼らが喜んで受け入れるものです。

2年間の研究 には、によると、自宅での作業は従業員の生産性の向上につながり、同時に従業員の減量を 50% 削減するため、会社とミレニアル世代の従業員の両方にとってウィンウィンの状況であることが示されています。

コミュニケーションのラインをオープンに保つミレニアル世代の従業員とそのニーズ

を理解することで、より効果的にコミュニケーションをとり、メッセージを伝えることができます。

対面コミュニケーションは、技術に精通したジェネレーションYの従業員と対話する最良の方法の1つですが、コミュニケーションのために構築されたカスタムアプリを持つことは必須です。

あなたは、このようなあなたのリモートの従業員を維持する必要があるという事実など、考慮に異なる状況を取る必要があり、すべての重要な事柄やプロジェクトについて掲示する必要があります。

それに加えて、これらは知られている生産性キラーとして、会議を常に整理するよりも、専用のアプリの助けを借りてオンラインで通信する方がはるかに速く、効率的です。

作業の途中で従業員を中断して会議室に招待するのではなく、アプリでグループを作成し、その特定の情報を必要とするすべてのユーザーに ping を実行します。

意思決定プロセスにスタッフメンバーを含める ジェネレーションYの従業員を関与させ、力を与える 最も良い方法

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の1つは、意思決定プロセスにスタッフメンバーを含めることです。

あなたの意思決定プロセスにあなたの従業員を含めることは、彼らは会社の重要な部分であり、何も影響を与えずに誰かの命令に従う車輪の歯車ではなく、彼らが会社の重要な部分であるように感じさせるでしょう。

重要なプロセスにスタッフを巻き込むことは、目的に基づくミレニアル世代の従業員を相互の目標と利益の達成に向けて取り組むための確実な方法です。

ミレニアル世代について聞いたことのあることはすべて忘れてください。これらの一般化は、真実とはかけ離れた叫びです。これらのヒントは、彼らが何であるかを理解し、あなたの会社の成長に参加して喜んで忠実な従業員に変えるのに役立ちます。マイケル・ディー@@



ン・マイケル・ディーン(
Michael Deane)が執筆した。中小企業誌『 Qeedle 』の編集者の一人である。ブログではない(または働いている)とき、彼は通常、トラック上で発見され、彼のラップをしたり、最新のジョン・グリシャムの深い鼻で発見することができます。

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