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signs and examples of bad company culture

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悪い会社文化の明確な例会社文化は、組織の特性、行動、および価値として定義されています。有毒な企業文化は、高い従業員の離職率から不健全なワークライフバランスの労働者まで、ビジネスに大きな悪影響を与えます。

企業が学ぶことができる悪い企業文化の多くの明確な例があります。有毒な企業文化の警告兆候を理解することは、その発展を回避したり、既存の負の労働環境に直面するのを助けるのに役立ちます。

8つの顕著な警告サインと悪い会社文化の例は次のとおりです。

1.

高い従業員の離職トップ人材従業員は、悪い会社文化を持つビジネスのために働きたくありません。企業が高い従業員の離職率を持っている場合、有毒な職場は重要な貢献者である可能性があります。

離職率や有毒な労働文化に対抗するために、企業はチームメンバーに適切なトレーニング、ツール、および開発機会が提供されていることを確認する必要があります。キャリアのアドバイスを管理する管理から、人事専門家が策定した進歩パスまで、従業員の離職率を減らし、有毒な作業環境に対処する方法はたくさんあります。

高い従業員の離職率は企業にとって高コストです。人材は新規応募者を採用してスクリーニングする必要があるだけでなく、トップタレントの従業員が職を離れると、職場環境全体に悪影響を与えます。

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2.不適切なコミュニケーションコラボレーションとビジネスの成功のためには、

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素晴らしいコミュニケーションが必要です。 悪い会社文化の明確な警告兆候は、コミュニケーションの欠如です。

チーム構築と協働を奨励しない企業文化はすぐに結果を感じます。従業員のエンゲージメントは短期的に苦しむかもしれませんが、長期的にはチームメンバーは辞めることを選択できます。

3.

互換性のない企業価値企業のコアバリューは、その企業文化に反映されるべきです。しかし、会社の価値はあまりにも多くの場合単なるステートメントであり、会社の作業プロトコルと一致しません。

たとえば、企業は公平性に焦点を当てていると言っても、自分の労働者に生活賃金を付与しないことを選択するとします。あるいは、企業の価値は、パフォーマンスの高いチームメンバーに報酬を与えると主張することができますが、プロモーションや調達を提供することはできません。

4.

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不健康なワークライフバランス有毒な職場の重要な警告兆候は、健康的なワークライフバランスの欠如です。不健全なワークライフバランスの例としては、チームメンバーが定期的に残業を報酬なしに、またはますます非現実的な期限が割り当てられているなどがあります。

経営幹部は、従業員を限界まで押し込むことが投資収益率を得るための最良の方法であると考えるかもしれませんが、従業員のエンゲージメントと生産性への影響は、実際には自己破壊行為としてこの行動を構成しています。

チームメンバーは、健全なワークライフバランスを持っているように奨励されると、彼らはより生産性、モチベーションと従事し、その結果、ビジネスにはるかに収益性の高い資産です。

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5.

負の労働環境物理的な作業環境は、企業文化全体に大きな影響を与えます。窮屈な、汚れ、または歓迎されないオフィススペースは、従業員がそこで働くことをすぐに抑止することができます。

リモートワーカーの増加に伴い、多くの企業は、実際に利用可能な最も費用対効果の高いオプションを提供できる最高の作業環境であることがわかりました。自宅からの作業は、多くのチームメンバーのためのより良いワークライフバランスを提供するだけでなく、物理的なオフィススペースの維持に関連するコストを削減します。

6.

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従業員のインセンティブ問題への適切な補償とインセンティブ高いパフォーマンスのチームメンバーへのインセンティブは、有毒な労働文化を避けるために不可欠です。負の会社文化は、多くの場合、そのトップパフォーマーを無視するか、積極的にタスクと責任を過剰割り当てすることによってそれらを処罰します。

従業員が適切にインセンティブを受けていないことを示す警告サインには、従業員の離職率が高くなり、従業員のエンゲージメントレベルが下がります。キャリアのアドバイスと開発機会を提供するだけでなく、企業はトップの人材に金銭的に報酬を与えるべきではありません。

口頭での賞賛は肯定的な行動の大きな補強ですが、財政的インセンティブや明確なプロモーショントラックが不足すると、全体的な収益性に加えて、従業員に悪影響を与える有毒な労働文化につながります。

7.

悪い評判有毒な企業文化の例を見つけることは、Glassdoor のようなリソースで簡単に求職者や顧客がレビューすることができます。以前のチームメンバーと既存のチームメンバーからの一貫した否定的なレビューは、変更が発生する必要があるという経営陣への明確なシグナルです。

ますます悪い企業文化がビジネスの販売と成功に影響を与えています。消費者は、彼らがお金を与える企業の倫理、道徳、および全体的な企業文化にこれまで以上に興味を持っています。

8.

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悪い経営スタイル無能な幹部は、労働環境と企業文化の両方に悪影響を与える可能性があります。負の経営スタイルの警告兆候は、高い従業員の離職率と不幸なチームメンバーが含まれます。

会社のチームメンバーが管理スタッフから離れているときに最もよく働いている場合、それは問題です。代わりに、従業員は、キャリアのアドバイスから革新的なアイデアまで、あらゆることを経営幹部と話すことを快適に感じるべきです。

  • 主な要注意警告の兆候と悪い会社文化の例は、従業員のインセンティブの欠如から高い従業員の離職率までさまざまです。
  • 有毒な企業文化の例と警告兆候の両方を理解することは、それを回避または戦うのに役立ちます。

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