従業員のモチベーションとパフォーマンスのインサイト従業員のモチベーションとスタッフのパフォーマンスの 関係
を理解することは、従業員のエンゲージメントと企業文化の最適化にとって非常に重要です。
モチベーションとスタッフパフォーマンスの
関係モチベーションの高い従業員は、ビジネスで最も貴重な資産です。研究は、反対が真である間、非常にやる気のある従業員は、従業員のパフォーマンスの高いレベルを持っていることを示しています。パフォーマンスを向上させるために、人事部門は、職場で人々のモチベーションを維持するための創造的な方法を見つける必要があります。
モチベーションを向上させ、職場でのパフォーマンスを向上させる方法-
1.適切な従業員の報酬 -多くの企業は、従業員が彼らのために何ができるか疑問ではなく、各チームメンバーが価値があると感じるようにするために、彼らが何をできるか疑問に誤って焦点を当てています。彼らは従業員のハードワークと生産性に報酬を与えていない場合、ビジネスはやる気のある従業員を保持することはできません。
従業員が適切に補償されていない場合、従業員のエンゲージメントと従業員のパフォーマンスレベルが大幅に苦しみます。一部のトップタレントの従業員は、オンボードに滞在し、あなたの職場の短期的なパフォーマンスを向上させることができます。しかし、長期的には、トップタレント従業員の仕事の満足度は、他の場所で良い仕事を求めるポイントまで低下します。
2.ポジティブな企業文化の確立 -優れた企業文化は、職場でトップ従業員が望むことです。仕事の満足度と従業員のエンゲージメントレベルが高いことを確認する雇用者は、業績を向上させ、従業員のモチベーションを向上させ、プラスと生産性の高い企業文化を作り出します。
人事部門が、可能な限り最もポジティブな働き方を作り出していることを確認してください。人事部門がすべての従業員をうまく扱おうとすると、会社全体のパフォーマンスの可能性が向上します。各チームメンバーは、素晴らしい仕事をするために認識されるべきです。
企業では、企業文化を一度に 1 人ずつ改善することに集中することはあまりありません。しかし、1人の従業員は、従業員の勤勉を正しく報いる場合、従業員のモチベーションを完全に変換することができます。
3.目標設定の改善 -すべてのチームメンバーに目標設定の会議での音声が与えられるようにします。すべての従業員が同様に重要なチームメンバーのように感じるように努力すると、全体的な従業員の士気を向上させます。
御社の各担当者は、目標設定の機会を提供する必要があります。トレーニングプログラムや人材のベストプラクティスの一部であるかどうか、モチベーションの高い従業員が長期的にスタッフに留まるようにすることが不可欠です。
4.フィードバックの分析 -従業員自身よりも、従業員の希望やニーズを理解する方が良い人は誰ですか？人事部門は、各従業員は、彼らが従業員開発の動機付け素晴らしい仕事をしていることを確認するために、日常的な従業員エンゲージメント調査を取る必要があります。
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ビジネスリーダー
が積極的に従業員のモチベーションと従業員のパフォーマンスとの関係を開発することに焦点を当てたポジティブな関係の利点彼らは積極的にビジネスのベストプラクティスの多種多様に影響を与えます。
1.従業員のエンゲージメントの向上 -従業員のモチベーションと従業員のパフォーマンスの間に肯定的な関係は、従業員のエンゲージメントレベルを向上させることができます。米国だけでも、従業員がいなくなった結果、毎年推定 550億ドル が生産性を失っています。
2.より良いインセンティブ -従業員のインセンティブは、多くの場合、職場での従業員のモチベーションを高めるための最も効果的な方法と考えられています。しかし、従業員のモチベーションと従業員の生産性を長期的に向上させるために、インセンティブを一貫して増やすことが重要です。
これらの特典は、
- 給与増加
- 通常のボーナス
- 利益共有
- 追加株式オプション
- オールインクルーシブバケーション
任意の成功したビジネスは、競争力のある従業員の仕事の報酬と給与と相まって、偉大な従業員インセンティブプログラムを持っていますパッケージです。従業員のモチベーションを維持するために、人事部門は、豊富な報酬従業員インセンティブプログラムを通じて従業員の士気を高く保つことを確認する必要があります。
3.目標設定と目標完了 -可能なすべてのチームメンバーの意見を含むビジネスは、より良い目標設定の成功につながる可能性があります。目標設定が改善されるだけでなく、目標が達成され上回る可能性が高くなります。
従業員のエンゲージメントと仕事の満足度は、職場での従業員のパフォーマンスと従業員のモチベーションとの間の肯定的な関係に依存しています。あなたのビジネスは、あなたの全体の収益が利益になるよりも、従業員のパフォーマンスを動機づける素晴らしい仕事をしていることを確認するとき。
結論
- 従業員のモチベーションと従業員のパフォーマンスの間に肯定的な関係があります。
- 従業員のパフォーマンスと従業員のモチベーションの両方が重要なベストプラクティスのテクニックであり、収益性を高めます。
- 高いモチベーションと生産性を持つ従業員は、ビジネスの最大の資産であるため、長期的な成功を最適化するための最大の投資と見なされるべきです。
- 米国では、従業員がいなくなった結果、年間550億ドルが失われると見積もられている。
- 従業員のエンゲージメント解除はコストがかかるだけでなく、すべての従業員のモチベーションレベルを下げることで、企業文化に悲惨な結果をもたらす可能性があります。
- パーソナライズされた電子メールを送信したり、金銭的インセンティブを通じて従業員のハードワークに報酬を与えるなど、従業員が素晴らしい仕事をいつ行うかを認識するユニークな方法を見つけてください。
- 彼らの雇用主は、彼らの生産性を認識していない場合、高い動機付けトップタレントの従業員は、仕事の満足度の高いレベルを持っていません。
- 人事部門は、インセンティブと競争的報酬を通じて職場での従業員のパフォーマンスを動機づけるために努力する必要があります。
