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不満を抱く従業員と従業員の離職について多くの従業員が離

what to do about disgruntled employees and employee disengagement
John Adebimitan

By John Adebimitan

職しつつあり、人件費が事業費の大部分を占めるため、残念なことです。あなたの従業員があなたのビジョンに感情的に投資されていない場合、積極的に従事する従業員のチームを構築するにはどうすればよいでしょうか?

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だから、あなたのレストランで働く従業員の異なるタイプを持っています。いくつかは、ビジネスの心理的な「所有者」であり、物事がうまく動作することを保証するために上を行きます。これらは、あなたのレストランを離れることができ、1つの顧客でさえ失われないものです。

上記の従業員のタイプを持つようにクールですが、必ずしもそうではありません。実際、一部の従業員は、あなたと一緒に働くという考えが気に入らないだけでなく、積極的にあなたの権威を損なうように働いているか、あなたのビジネスについて悪いことを言っているかのどちらかです。これらの不満を抱く従業員は「不協力」従業員と呼ばれます。

ギャラップの世論調査によると、米国の労働者の 33%だけが 積極的に仕事に従事しています。この数字に基づいて、我々は、従業員のなんと51%は、その後、積極的に従事していない従業員の16%を残して、私たちを残していると言うことができます。このように、これは、ある従業員を雇うという罠に陥るのはかなり簡単であると結論づけるために私たちを導きます。

従業員の離脱とは不満を抱く

従業員を見つける方法ギャラップによると、従業員は仕事に非常に関与し、熱心です。また、パフォーマンスを推進し、組織を前進させるタイプでもあります。

彼らの期待が満たされない場合があるため、従事していない従業員は仕事から切り離されます。だから、彼らは仕事に来て、彼らがしなければならないことをし、必要な時間に入れますが、彼らは情熱的でも感情的に仕事に投資されていません。

同社はまた、最後のグループ、「積極的に離散。」について話しました。このグループは、多くの場合、自分の仕事に投資されていないだけでなく、いくつかのニーズが満たされていないことに憤っている従業員で構成されています。たとえば、従業員がそれのために仕事に来ていない場合、彼らは積極的にほとんどの微妙に、しかし、あなたのレストランをダウンさせようとしています。

だから、私たちは、 従業員が誰か、 かなり良いアイデアを持っています。

まず、離職した従業員は、テーブルに価値をもたらしません。第二に、彼らは成功やビジネスの進歩に貢献しません。第三に、彼らはあなたのレストランについて否定的なことを言います。時にはあなたの顧客の目の前で、ビジネスを膝に持っていこうとします。

だから、あなたは非常に多くの面で失います.あなたは、いくつかの満たされていない期待の不十分な料理シェフを支払っています.彼はその後、他の従業員にあなたを悪口を話し、他の従業員のいくつかは、より多くの損失につながる、離職し始めます。さらに、仕事や顧客に対する彼らの態度は、あなたのレストランへの後援を減らし、さらに多くの損失につながります。

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従業員がテーブルに自分のベストをもたらすモチベーションを失った

とき、それはあなたをコスト何従業員の離脱コストを定量化、それは信じられないほどの損失をもたらします。米国全体の労働者の約70%が自分の仕事に嫌いなと推計されています。また、積極的に離職した従業員は、生産性の低下で米国を毎年481億ドルから650億ドルに費やしています。さらに悪いことに、グローバルなエンゲージメント傾向が、2015年の 65% から2016年の 63% に 2% 低下したことは、従業員のエンゲージメント低下が深刻化していることを示しています。

では、積極的に離職している従業員を排除または削減するには、どうすればよいでしょうか。それは簡単です、 コミュニケーション

コミュニケーションは不満で不信感を抱く従業員

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に対する解決策です。積極的に不信感を抱くものから積極的に従事するものに移行する最善の方法は、コミュニケーションです。より良いスケジュールコミュニケーション。

米国の労働者の 58.7% 以上が時給従業員であるため、議論にはしばしばそれらが含まれます。時給の従業員、特にレストランやホスピタリティ業界を雇用するあらゆるビジネスにとって、各時間の過ごし方、そして最も重要なことについてです。

作業し、よく考え抜かれたスケジュール を持つことは、毎時考慮することを含む従業員。仕事以外の生活がないように感じる人はいないので、あなたのスケジュールは、あなたの従業員が私生活を持っていること、そしてあなたがその時間を尊重していることを理解を反映する必要があります。

従業員の作業スケジュールなど、優れたコミュニケーション戦略を導入すると、従業員はより関与していると感じることがよくあります。彼らは感謝感じ、彼らは仕事にコミットしています。

従業員のエンゲージメントを向上させることは、ビジネスの将来に真の影響を与えます。この真実を無視するな従業員のコミュニケーションの好みを尊重 し、作業し、よく伝えられたスケジュールを持っています。従業員のエンゲージメントが高いことは、生産性の向上、従業員の幸せ、利益の増加につながります。

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