損益分岐点とは？また、ビジネスにとって重要な理由とは？

損益分岐点（損益分岐点）とは、単にビジネスの収益が、事業運営のコストと支出に等しい点です。このデータは、価格設定、運用、従業員の雇用、将来の財政支援の取得のための枠組みを設定するため、無限に貴重です。損益分岐点がなければ、収益を上げるために製品をどれだけ売らなければならないかをどのように特定しますか？軽減または排除すべきビジネス内のコストをどのように特定しますか。損失で製品を提供するビジネスには誰もいないので、単一のものを販売する前に、損益分岐分析はあなたの優先リストの先頭にあるべきです。

損益分岐分析レポートは、あらゆる投資にとって非常に重要です。あなたのビジネスがいつ利益を得るかを 適切に予測 しなければ、ローンを求めるときに、潜在的な投資家や銀行への質問に答えるための適切なデータが不足している可能性があります。私たちにとって幸運なことに、損益分岐点の計算に役立ついくつかの素晴らしいテクニックがあります。

狂気の

背後にある数字慣れ親しむ必要がある方程式は簡単で、どの損益分岐点分析を実行するかによって 2 つの異なるバリエーションがあります。販売する製品の 損益分岐点分析があり、生成された全体的な売上高の損益分岐点があります。これらの分析を開始する前に、ビジネスで発生するコストの 2 つのカテゴリを理解する必要があります。

固定コストは、販売する商品の数にかかわらず、変更されないコストです。たとえば、これは家賃またはインターネットの月額費用である可能性があります。

変動費とは、販売する商品の数に応じて変化するコストです。これらは、製品の販売に必要な製造、出荷、 労務 などのコストです。販売するほど、これらのコストは高くなり、同じ量の製品を販売しない可能性が高くなります（時間が経過するとうまくいけば）。これらのコストは月ごとに変わります。

最後のヒントとして、開始する前に、収益と拠出マージンを定義する必要があります。

収益は、ビジネスの運営に関連するコストを考慮する前に、ビジネスの運営によって生成されたお金です。(売上合計 = 収益)

貢献利益率は、製品の収益性の尺度であり、製品の価格から変動費を差し引き、その数を売上高で割ってパーセンテージを得ることによって計算されます。

（売上-変動費÷売上 x 100 =貢献度マージン％）
男性

製品ごとの損

益分岐点 (製品) = 固定費合計 ÷ (製品ごとの収益 — 製品ごとの変動費用) 製品ごとの

損益分岐点を決定するには、固定費を製品ごとの収益で除算し、それぞれの変動費からその値を差し引きます。製品。各商品に関連するコストをカバーするために、販売する必要がある商品の数を確認したいと考えています。

生成された売上損

益分岐点 (売上ドル) = 固定費÷拠出マージン販売

運営の損益分岐点を決定するには、固定費の合計を拠出マージンで割って、ビジネスモデル全体の収益性を把握する必要があります。である。

以下の例を考えてみましょう。

XYZ社では、製品を1,000ドルで販売し、変動費を200ドル、固定費を300ドルで販売しています。つまり、XYZ社の収益総額は1,000ドルで、貢献利益率は800ドルです。収益性を把握するために、800ドルの拠出マージンから固定費300ドルを差し引いて、500ドルの利益を得ます。

50製品の損益分岐点を見出すには、以下のプロセスのようになります。

変動費＝200ドル×50ドル＝10,000ドル＝
50製品の売上 = 50 × 1,000 ドル＝50,000
拠出マージン＝50,000ドル＝40,000
ドル＝50製品の収益性＝40,000ドル～15,000ドル＝25,000ドル＝

50製品の損益分岐は、当社のコストをカバーする25製品の売上商品の。

売上ドルによる損益分岐は、費用をカバーするためにその金額が必要となるため、25,000ドルになります。

この例では、拠出利益率が 50% であるため、損益分岐点に達するためのコストをカバーするために、25,000ドルを生成するために、ユニットの半分、つまり25台を売却する必要があります。

損益分岐分析分析

この時点で、あなたのビジネスは投資家、銀行、そして最終的にはあなたによって判断されます。あなたの会社が損益分岐点への購入よりも多くの製品を販売する必要があるならば、それはあなたの会社が損失で運営することを意味します。つまり、あなたは投資家を見つけるか、あなたのビジネスを始めるために融資を受けることが難しいでしょう。

あなたのビジネスが途方に暮れている場合は、何が起きているのかを把握する必要があります。おそらく、各製品を購入するためのコストは、販売可能なコストよりも高くなります。つまり、 安価な製品ソースを見つける か、別の製品を選択する必要があります。固定コストが高すぎる可能性があります。つまり、事業運営に必要ないプロセスを排除することで、より安い家賃でビジネスを移動したり、コストを削減したりできます。

すべてのユニットを販売していない場合や、販売するためにユニットを割引する必要があり、損益分岐点を大幅に変更するとします。この理由から、あなたの総利益に近い損益分岐点は、損失の可能性を警告する必要があります。何か問題があり、損益分岐点の分析では、製品の95％を損益分岐点に売らなければならないことが示された場合、収益性が高くなるはずの予測にもかかわらず、赤くなる可能性があります。あなたが損益分岐を達成するために販売しなければならない製品が少ないほど、このベンチャーは安全かもしれません！

損益分岐点の分析ポイントは、素晴らしい目標設定のために作ります.損益分岐予測を使用して営業チームに販売目標を通知することは、強力な動機付けツールであり、必要に応じてボーナス報酬システムを作成するのに役立ちます。

最終的には、損益分岐分析を実行することは、事業計画プロセスの1つのステップであり、市場に新製品を投入する前に実施する必要があります。ビジネスが失敗する主な理由の 1 つは、事前に計画できないことです。損益分岐分析は、あなたが起動するずっと前に準備していたはずの大規模な計画の一部に過ぎません。Hubworks Zip Forecastソフトウェアを使用すると 、損益分岐に必要な在庫量を反映した計画を正確に作成でき、固定された資産と変動費用！

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