主要ブランドは、モバイルアプリ

小売店はスケジュールの困難に苦しんでいます。組織の規模や身長にかかわらず、レンガとモルタルのB2C事業が懸念される危険性が予想されます。

通常、小売店は、かなり若い労働者から多くの従業員を引き出し、その多くはちょうど高校の外にあるか、アルバイトをしている大学生です。多くの場合、これらの労働者は、育児や大学のクラスなど、そのようなもののための宿泊施設を必要とします。業界の性質は、スケジュールが頻繁にオンザフライで行われているようなものです。従業員は、自分の時間が各週のスケジュール投稿の前に数日または数時間になるかを学習します。

それでも、そのスケジュールは、実際にどのように揺れるかという点では信頼できない可能性があり、シフトカバレッジが不十分になり、経営陣と従業員の両者にとって大きな不満が生じます。
ここ数年、多くの州や自治体が最低賃金を引き上げているが、これは絶えず変化する人件費の上昇により、企業の利益を失っている。その後、労働訴訟がますます一般的になってきており、当然のことながら、企業が労働者に支払う能力に影響を与えているという事実があります。

手ごろな価格の医療法が施行されてから実施された義務の結果、多くの労働者は、できる雇用者に十分な時間を提供できない雇用者を離れることを選択するか、複数の雇用者が労働時間に対する要件に適合できる状況を選択します。


小売業者はまた、他の職業に比べて賃金規模が目立って低く、外食産業の同業者の多くが頼りにしているヒントを楽しんでいないという。そのため、これらの労働者の多くは、より大きく、より良い、または少なくとも自分のライフスタイルに合ったものに目を光らせています。
上記のすべてが業界内でかなり高い離職率に貢献し、さらにスケジューリングを複雑にします。

雇用主は何をすべきですか？

したがって、企業間消費者（B2C）組織は、スケジューリングの問題を軽減するのに役立つリソース、プログラム、ユーティリティを常に監視しています。これは、効率を改善するためのさまざまな方法をテストする時間とリソースを持つブランドに特に当てはまります。


近年有利な結果を証明している方法の1つは、従業員のスケジューリングに関するプロセスを改善し、またはむしろ、このプロセスをより労働者のために収容するだけでなく、同様に管理者と従業員のためのよりユーザーフレンドリーにする。

一部の雇用主は、これらの考慮事項を考慮し、従業員を幸せに保つために取り組んでいます（当然のことながら）。雇用者と従業員に異なる負担が間違いなくスタートであれば、市場勢力が平等に置かれていることを認めます。敵対的または一方的な姿勢を取るのではなく、これらの負担を軽減するために働いている雇用主は、技術の進歩を受け入れるために傾いて、ゲームの先を行くために立っています。

Tech の活用多くの業界（そして私たちの生活の中でますます多くの面で）で見てきた

ように、雇用主は現在、従業員のスケジューリング慣行を改善するためにモバイルアプリを利用し始めています。彼らが望むのは、(管理側と労働者側の両方で) ユーザーフレンドリーで、リスクが低く、書類の削減です。ソリューションには、エンタープライズレベルのソリューションと比べてポケットが深くない企業向けに、手頃な価格が必要です。

新しい従業員のスケジューリングソフトウェアとアプリを使用することで、管理者は、ナプキンやポストイットに走り書きされたノートパッド、スプレッドシート、ノートに悶えるのではなく、組織のニーズの「全体像」の概要を把握し、その可用性に応じて従業員をスケジュールできます。
これらの新しいユーティリティを評価するとき、一部のビジネスオーナーとマネージャーは、彼らが取得し、様々なソフトウェアのテストと同様に、学習曲線の迫り来る恐怖のように、これらの新しい措置を採用することがかかると思う時間の量にわたって懸念を表明します。当然のことながら、効率と収益に十分な影響を与えないことを懸念しています。そのため、時間とリソースを実験に投資する必要はないと感じています。

恐怖と懸念はさておき、現在のスケジューリング慣行を改善するためのアプローチは、

この点で見ることができます：この点で、細かく調整された従業員のスケジューリングプロセスは、あなたの自動車整備士は、あなたが3000ドルの修理法案を避ける必要があると言っている50ドルのシールのようなものです：あなたはそうする余裕がありません。

一部の意思決定者が理解していないかもしれないことは、堅実なスケジューリングプロセスはポリシーの問題であるべきであり、そのような政策は効率を念頭に置いて作成されるべきであるということです。

そのため、新しいモバイルアプリは非常に魅力的です。特に効率化に向いています。
従業員のスケジューリングアプリを使用すると、マネージャは、スケジューリングプロセスを両端ではるかに簡単である程度簡単に標準化することができます。作業者は一方の端で可用性を提供し、マネージャは他方の端で組織のスケジュールを入力します。すべてがリアルタイムで行われ、予期しないイベントはシステム内で即座に対処できます。

実際の従業員の労働時間を追跡するなど、他の機能は、完全にマネージャーのプレートから取り除かれます。従業員にとっては苦痛もなく、経営陣のエネルギーは最低限の負担となり、他の事業分野に集中することができます。

実際、新しいモバイルスケジューリングアプリを採用している大手小売店で実施された最近の調査では、パートタイムの従業員の3分の2近くが余分なシフトを拾い、従業員の 90% 以上が自分のニーズに合わせて作業スケジュールを簡単に調整できると回答しています。と、95% 以上の労働者が、システムによって、より簡単に時間を得られることができるようになったことを示しています。


従業員のスケジューリングニーズに対応し、従業員に喜んで対応し、効果的にそうするためのツールを備えることは、効率性と維持の重要な要素です。さらに重要なのは、従業員がチームの貴重な部分であるという考えを強化することです。この要因は、従業員が組織について持っている一般的な見通しと態度だけでなく、その将来における彼らの部分で目立つ数字です。
多くのマネージャーや従業員が関連しているように、モバイルスケジューリングアプリでスケジューリングプロセスを合理化すると同時に、未知の数や人為的ミスの可能性を排除することで、士気を高くして離職率を低く抑える一方で、組織全体の効率を向上させるのに大きな道を進むことがあります。