従業員トレーニング効果的な従業員研修プログラム | 1 min read

従業員トレーニングについて知っておくべきことは、効果的な従業員トレーニングプログラム

everything you need to know about employee training

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従業員トレーニングとは

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従業員のトレーニング は、継続的に従業員のパフォーマンスを向上させるために、ビジネスの努力として定義されています。トレーニングプログラムは、特定の役割のためのジョブトレーニングなど、非常に具体的で測定可能な目標を持っています。さまざまな従業員研修プログラムの例には、-

  • 専門研修技術技能研修
  • プロジェクト管理研修
  • セクハラ
  • 研修 ハラス
  • メント研修
  • 管理研修
  • チーム構築研修
  • 安全研修
  • 人材トレーニング
  • 時間管理トレーニング
  • カスタマーサービストレーニング
効果的なトレーニングの利点-

1.パフォーマンスの向上 -従業員のパフォーマンスは、長期的な従業員のトレーニングプログラムで向上します。安全訓練やハラスメント訓練は、セクハラ事件や予防可能な事故など、人的介入を必要とする事象を減少させる可能性があります。

また、より満足し、従事従業員につながる従業員のパフォーマンスが向上したときに自信が向上します。

2.スキル開発 -すべての従業員は、スキルセットを学ぶか、さらに習得する能力を持っています。スキルトレーニングやソフトスキルトレーニングなどの適切なスキルトレーニングにより、スキルトレーニングが減少します。

従業員がさまざまなスキルを持っていることを確認することで、各チームメンバーは必要に応じて別のもののために記入することができ、チーム構築能力が向上します。

3.イノベーションの促進-従業員がトレーニングプログラムに参加すると、創造性が向上し 、問題解決や意思決定スキルが磨かれることになります。継続的に長期的なトレーニングを受けている従業員は、業界内の開発の最先端にいるでしょう。

4.評判の強化 -優秀な人材従業員は、効果的なトレーニングプログラムを持っている企業を探求します。世界トップクラスのトレーニングプログラムによって、従業員を従業員に加えるか、他の会社に加えるかの違いが生まれます。

熟練した従業員は、業界のリーダーとなり、業界トップクラスの競争相手として浮上することができます。クライアントと顧客は、評判の良い企業と協力し、従業員をうまく扱うことを好みます。

従業員のトレーニングの背後にある価値ビジネス

が従業員をトレーニングするための時間と財務投資は、 それだけの価値があります 。従業員は、彼らのビジネスが彼らの長期的なトレーニングと開発に投資するとき、価値と重要であると感じます。

より幸せな従業員は、全体的な企業文化と職場環境の両方に利益をもたらします。新しい従業員とのロールプレイングでも、既存のスタッフに管理トレーニングを提供しても、従業員トレーニングはビジネスの収益全体にとって有益です。

従業員は、独立して支払う必要がある場合、トレーニングコースまたはトレーニングプログラムに参加する可能性が低くなります。ジョブトレーニングのスタッフは、従業員のパフォーマンスとベストプラクティスの技術を向上させることができます。

さらに、ジョブトレーニングでは、内部組織のチームビルディングトレーニングの機会を可能にします。チームビルディングトレーニングは、チームメンバーのエンゲージメントとコラボレーションのスキルを向上させることができます。

ハラスメントトレーニングや安全トレーニングプログラムなど、多くのトレーニングプログラムが全従業員に必須です。従業員とクライアントの両方がより安全になり、従業員が適切なトレーニングを受けると意思決定能力が向上します。また、優れたビジネス基盤は、長期的な成長と事業寿命の機会をさらに高めます。

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従業員研修と従業員開発

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従業員の訓練と従業員開発の違いは、多くの場合、間違って交換可能に使用される 用語 です。しかし、従業員のトレーニングと従業員の育成は、可能な限り最高の従業員のパフォーマンスを確保するために重要な側面です。

従業員のトレーニングは、職務遂行に必要なスキルに焦点を当てた、明確で測定可能な目標を持つ短期的に焦点を当てています。通常、トレーニングには、会社のポリシーや新しいソフトウェア製品の理解など、特定の目的があります。

従業員の育成は、技術スキルに焦点を当て、独立した従業員の成長に重点を置く、はるかに長期的です。従業員の育成は、将来の従業員のパフォーマンスと長期的なベストプラクティスの進歩に関係しています。

開発プログラムは、時間をかけてパフォーマンス管理をより懸念し、個人のキャリア全体で使用することができるスキルを提供します。問題解決やコミュニケーションなどの分野における従業員開発プログラムは、投資収益率 250% です。

残念なことに、多くの雇用主は、最高経営幹部のための従業員開発プログラムを優先しているため、この重要なステップを見逃しています。組織の成長が起こるためには、雇用者は従業員の開発プログラムの機会を民主化する必要があります。

従業員のトレーニングは、特定の短期的なスキルセットに焦点を当てていますが、従業員の開発は、長期的な譲渡可能な知識に関係しています。

ビジネスの成長は、従業員の開発に依存しながら、仕事のパフォーマンスは、従業員のトレーニングに依存します。効果的な従業員トレーニングと従業員開発を組み合わせることで、生産性を高め、ブランドを強化し、長期的な成長をもたらすことができます。

不十分な従業員トレーニングの根本的な影響優れた従業員トレーニング

は、収益を向上させ、ベストプラクティスのテクニックを向上させることができます。一方、不十分な従業員トレーニングは、 長期的に大きな結果をもたらします 。不十分なトレーニングは、個々の従業員のパフォーマンスだけでなく、従業員全体の生産性を低下させる可能性があります。

不適切な従業員の訓練の結果を含む-

1.開発の減少 -あなたがそれらを維持する方法が不明な場合は特に、トップ人材の新入社員をオンボードするのはコストがかかります。このリスクに対処するために、雇用主は、すでに事業によって保持されている従業員を促進するために、管理トレーニングを提供する方法を模索しています。継続的な専門能力開発は、従業員が長期的に専門的な訓練を与えられ、スキルトレーニングが高度に投資されている場合に発生します。

2.Ris@@ k mitigatio n -安全トレーニングは、職場の事故を減らし、従業員と顧客の両方を可能な限り安全に保つのに役立ちます。また、安全トレーニングは、お客様とお客様のビジネスで発生する可能性のある高額な罰金や法的手数料を避けるためのベストプラクティスです。適切な安全トレーニングで回避できた問題の例としては、OSHA違反や深刻な職場事故の回避などがあります。

セクハラ訓練を含むハラスメント訓練は、職場紛争のための人的介入の必要性を減少させ、コストのかかる訴訟を回避する。従業員は、彼らが安全に自分の役割を実行するだけでなく、スタッフのすべてのチームメンバーと丁重に対話するために必要な情報を持っている場合、従業員のパフォーマンスは有益です。

従業員トレーニングへの投資は、企業への直接投資であり、将来の事故や職場紛争に対する保険の一種として機能することができます。中小企業は特に、適切な安全トレーニングとハラスメントトレーニングモジュールを作成することに集中する必要があります。1つの間違いは、ビジネスオーナーにビジネス全体のコストがかかることがあるためです。

トップ従業員研修方法

従業員の開発と従業員研修プログラムについて の一般的な誤解 は、彼らが退屈または非必須であるということです。従業員の育成と従業員研修プログラムは、あなたがそれを作るほど魅力的で、重要で、創造的です。トップ従業員のトレーニング方法は、

  1. 専門家タイプの従業員のトレーニングのための大きな機会を作成しますが、従業員主導のトレーニングよりも高価であるインストラクター主導のトレーニングが含まれています。


  2. いつでもどこからでもアクセスできるデジタル教材を含むブレンドラーニング。しかし、一部の従業員は集中するのが難しく、従業員の開発や従業員トレーニングプログラムの資料が古くなることを避けるために、ベストプラクティスとして更新を優先する必要があります。


  3. 従業員が自分のスキルセットを実践するための低リスクで制御された環境を提供するロールプレイングトレーニング。このトレーニングタイプは非常に効果的ですが、非常に時間がかかり、あまり複雑でないスキルトレーニングプログラムには適用できません。


  4. 講義形式のトレーニングは、従業員のみが講義資料の約20%を保持し、多くの場合、退屈または非従事を感じて、最も効果的なトレーニング 方法 として認識されています。


  5. 管理トレーニングには、マネージャに特有の問題解決と意思決定ベストプラクティスの手法を含めることができます。管理トレーニングへの投資は、マネージャーが従業員をより効率的に管理するのに役立ちます。


  6. ケーススタディのリーディングトレーニングにより、従業員はチームビルディンググループの設定で独立して研究したり、それを行うことができます。ケーススタディの資料は特定の科目に最適ですが、より複雑なトピックにはさらに多くのトレーニングが必要となるでしょう。

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    受賞歴のある従業員研修プログラム

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    の特性さまざまな研修プログラム・タイプを考慮する必要があるため、主要な従業員 の特徴を理解しておくと便利です トレーニングプログラムが所有しています。中小企業のオーナーや大企業のCEOは、従業員トレーニングプログラムをうまく実装することで、多くのことを学ぶことができます。

    独自の従業員研修プログラムを開発する際には、従業員研修

    1. をリードするための強力なプログラム管理リーダーとして、以下の特性のできるだけ多くを含めるように努力します。キャンペーンを内部的にマーケティングするだけでなく、それを開発する責任は、このチームメンバーは、強力な問題解決とコミュニケーションスキルを持っている必要があります。


    2. 最も効果的な従業員研修プログラムは、お客様のビジネス固有のニーズと目的に基づいたものです。たとえば、ソーシャルメディアの否定的なレビューを一貫して受けている場合は、カスタマーサービスのトレーニングモジュールを検討してください。ニーズに基づいたトレーニングにより、スキルのギャップが軽減され、ベストプラクティスが増加します。


    3. 従業員研修プログラムを通じて達成したい測定可能な目標を策定します。ベンチマークの識別と定期的なチェックインは、従業員のトレーニングプログラムの更新と最適化に役立ちます。


    4. 会社のリーダーは、従業員のトレーニングプログラムをサポートし、それに投資する準備を整える必要があります。この可能性を高める方法は、長期的にも短期的にも期待できるボトムラインの生産性メリットについて概説するプレゼンテーションを作成することです。


    5. 従業員のトレーニング・プログラムが、従業員の職務に関連し、会社の目標に適用可能であることを確認してください。そうしないと、従業員の業績が低下し、長期保存のリスクが生じます。


    6. ある程度の才能と独自性を持つ従業員研修プログラムを構築します。創造性は、従業員のエンゲージメントレベルアップに長い道のりを行きます。


    7. 従業員に新しいスキルや一貫したチェックインを活用する機会を提供することで、定期的にプログラムを強化できます。

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